PMP®新版考纲加入了ACP®敏捷管理的内容，而且还不少，敏捷+混合题型占到了 50%。
考纲变化
1、模块划分的变化
旧版考纲大家应该知道。PMP®考试内容大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及十大知识领域。划分为： 5大过程组：启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%）） 而这次新考纲则是按人员管理、过程管理和商业环境管理 来划分为三个模块。具体为： 人员管理（42%）、过程管理（50%）、商业环境管理（8%）
2、跟教材的对比（大幅度增加敏捷内容）
第六版的PMBOK教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的。只是提及到了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法。 而第七版PMBOK，项目管理方法论改成了预测型和敏捷型 五五开，加入了近一半的敏捷实践。
敏捷型方法的比重更大了，考纲强调要管理项目本身与商业环境 相互影响；敏捷宣言、原则和方法论成为了一个必选项；
由此可见，新考纲变动了，考试内容中，敏捷管理的占比已经快要持平项目管理； 这一点是我认为这次考纲带来的最大、也是最重要的变化。
3、考试模式的变化（题量、题型、考试时间）
题目数量：由原来的200道单选题变为180道题
题目类型：由原来的全部是单选题，变为单选题、多选题、等其他题型相结合。值得一提的是，单选题仍占大部分，约占90%。
考试时间：由原来的240分钟变为230分钟
总结。PMP®大纲的变化，能直接感受到的是PMP®考试内容更多了(尤其是敏捷)，考试难度有所增加。但是这个体系是符合时下项目管理实践需求的。
PMP®考试大纲：
领域一、人员 - 考试内容占比42%
任务1 管理冲突
*解释冲突的来源和所处阶段
*分析冲突发生的背景
*评估/建议/协调适当的冲突解决方案
任务2 领导团队
*设定清晰的愿景和使命
*支持多样性和包容性（例如行为类型、思维过程）
*重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）
*确定适当的领导风格（例如指导型、协作型）
*激发、激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同、社会合同/团队章程、奖励制
度）
*分析团队成员和相关方的影响力
*区分领导各类团队成员和相关方的不同选项
任务3 支持团队绩效
*根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
*支持并认可团队成员的成长和发展
*确定适当的反馈方法
*核实绩效提升情况
任务4 向团队成员和相关方授权
*根据团队优势进行组织
*支持对团队实行任务问责
*评估任务问责的表现情况
*决定和授予决策权的级别
任务5 确保团队成员/相关方完成适当培训
*确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分
*根据培训需要确定培训方案
*为培训分配资源
*衡量培训结果
任务6 建设团队
*评估相关方的技能
*推断项目资源需求
*持续评估并更新团队技能，以达到项目要求
*保持团队和知识相互交流
任务7 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍
*确定团队面临的各种障碍
*确定团队面临的各种障碍的优先级
*使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍
*持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决
任务8 谈判确定项目协议
*分析谈判协议的范围
*评估优先级并确定最终目标
*核实是否已达到项目协议的目标
*参与协议谈判
*确定谈判策略
任务9 与相关方协作
*评估相关方的参与需求
*使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致
*构建信任，并影响相关方，以实现项目目标
任务10 凝聚共识
*对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因
*对所有必要的参与方进行调研，以达成共识
*为各方协议的结果提供支持
*对潜在误解进行调查
任务11 让虚拟团队参与进来并为其提供支持
*审视虚拟团队成员的需要（例如环境、地理、文化、全球区域等）
*研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具、集中办公）
*实施让虚拟团队成员参与进来的方案
*持续评估虚拟团队成员参与的有效性
任务12 定义团队的基本规则
*将组织原则告知团队和外部相关方
*营造遵守基本规则的环境
*管理和纠正违反基本规则的行为
任务13 指导有关的相关方
*安排时间进行指导
*识别并利用指导机会
任务14 运用情商提升团队绩效
*使用个性指标对行为做出评估
*分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要
领域二、过程 - 考试内容占比50%
任务1 执行需要紧急交付商业价值的项目
*评估可循序渐进地交付价值的机会
*审视项目整个实施过程中的商业价值
*支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品
任务2 管理沟通
*分析所有相关方的沟通需要
*确定适用于所有相关方的沟通方法、渠道、频率时长和详细程度
*有效传达项目信息和更新情况
*确认相关消息已被理解而且收到反馈
任务3 评估和管理风险
*确定风险管理方案
*以迭代方式评估风险并确定其优先级
任务4 让相关方参与进来
*分析相关方（例如权力利益网格、影响力、作用）
*将相关方归类
*按类别让相关方参与进来
*制定、执行并确认相关方参与策略
任务5 规划并管理预算和资源
*根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要
*预测未来会遇到的预算挑战
*监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整
*规划和管理资源
任务6 规划和管理进度计划
*估算项目任务（里程碑、依赖关系、故事点）
*使用基准和历史数据
*基于相关方法论编制进度计划
*基于相关方法论衡量进展情况
*基于相关方法论对进度计划做出必要的修改
*与其他项目和其他业务进行协调
任务7 规划和管理产品/可交付成果的质量
*确定项目可交付成果必须达到的质量标准
*根据质量差距提出改进方案方面的建议
*持续调查项目可交付成果的质量
任务8 规划和管理范围
*确定各项需求及其优先级
*细化范围（例如工作分解结构 (WBS)、待办事项列表）
*监督和确认范围
任务9 整合项目规划活动
*整合项目/阶段的计划
*评估经整合的项目计划，了解依赖关系、差距和持续的商业价值方面的情况
*对所收集的数据进行分析
*收集并分析数据，以做出明智的项目决定
*确定至关重要的信息需求
任务10 管理项目变更
*预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践）
*确定管理变更的策略
*根据有关方法论执行变更管理策略
*确定变更应对措施，以推进项目
任务11 规划和管理采购
*定义资源需求和需要
*传达资源需求
*管理供应商/合同
*规划和管理采购策略
*制定交付解决方案
任务12 管理项目工件
*确定管理项目工件的需求（何事、何时、何地、何人等）
*确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得
*持续评估项目工件管理的有效性
任务13 确定适当的项目方法论/方法和实践
*评估项目的需要、复杂性和重要性
*提出项目执行策略（例如合同签订、财务）方面的建议
*提出项目方法论/方法（例如预测法、敏捷方法、混合方法）有关的建议
*在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训、相关方参与、 风
险管理）
任务14 制定项目治理结构
*确定项目的适当治理（例如复制组织治理）
*定义上报问题的路径和门槛
任务15 管理项目问题
*识别风险何时会演变为问题
*采取最优行动解决问题，以使项目取得成功
*与有关的相关方就解决问题的方法开展协作
任务16 确保进行知识交流，使项目得以持续开展
*讨论团队内的项目职责分工
*概述对于工作环境的期望
*确认知识交流的方法
任务17 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
*为成功结束项目或阶段确定相关标准
*确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪
*完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训、回顾、采购、财务、资
源）
领域三、业务环境 - 考试内容占比8%
任务1 规划和管理项目的合规性
*确认项目合规要求（例如保护措施、健康和安全、监管合规）
*对合规类别进行分类
*确定合规面临的潜在威胁
*采用相关方法为合规提供支持
*分析不合规的后果
*确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险、法律方面的）
*衡量项目的合规程度
任务2 评估并交付项目利益和价值
*调查所识别的利益
*记录所有权相关的共识，以便持续实现利益
*核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系
*评估将展现价值的交付方案
*对获得价值进展的相关方做出评价
任务3 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
*调查外部业务环境（例如法规、技术、地理区域政治、市场）的变化
*评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级
*提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划、成本变更）的方案的建议
*持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响
任务4 为组织变更提供支持
*评估组织文化
*评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动
*评估项目对组织的影响，并确定必要的行动
考纲变化
1、模块划分的变化
旧版考纲大家应该知道。PMP®考试内容大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及十大知识领域。划分为： 5大过程组：启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%）） 而这次新考纲则是按人员管理、过程管理和商业环境管理 来划分为三个模块。具体为： 人员管理（42%）、过程管理（50%）、商业环境管理（8%）
2、跟教材的对比（大幅度增加敏捷内容）
第六版的PMBOK教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的。只是提及到了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法。 而第七版PMBOK，项目管理方法论改成了预测型和敏捷型 五五开，加入了近一半的敏捷实践。
敏捷型方法的比重更大了，考纲强调要管理项目本身与商业环境 相互影响；敏捷宣言、原则和方法论成为了一个必选项；
由此可见，新考纲变动了，考试内容中，敏捷管理的占比已经快要持平项目管理； 这一点是我认为这次考纲带来的最大、也是最重要的变化。
3、考试模式的变化（题量、题型、考试时间）
题目数量：由原来的200道单选题变为180道题
题目类型：由原来的全部是单选题，变为单选题、多选题、等其他题型相结合。值得一提的是，单选题仍占大部分，约占90%。
考试时间：由原来的240分钟变为230分钟
总结。PMP®大纲的变化，能直接感受到的是PMP®考试内容更多了(尤其是敏捷)，考试难度有所增加。但是这个体系是符合时下项目管理实践需求的。
PMP®考试大纲：
领域一、人员 - 考试内容占比42%
任务1 管理冲突
*解释冲突的来源和所处阶段
*分析冲突发生的背景
*评估/建议/协调适当的冲突解决方案
任务2 领导团队
*设定清晰的愿景和使命
*支持多样性和包容性（例如行为类型、思维过程）
*重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）
*确定适当的领导风格（例如指导型、协作型）
*激发、激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同、社会合同/团队章程、奖励制
度）
*分析团队成员和相关方的影响力
*区分领导各类团队成员和相关方的不同选项
任务3 支持团队绩效
*根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
*支持并认可团队成员的成长和发展
*确定适当的反馈方法
*核实绩效提升情况
任务4 向团队成员和相关方授权
*根据团队优势进行组织
*支持对团队实行任务问责
*评估任务问责的表现情况
*决定和授予决策权的级别
任务5 确保团队成员/相关方完成适当培训
*确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分
*根据培训需要确定培训方案
*为培训分配资源
*衡量培训结果
任务6 建设团队
*评估相关方的技能
*推断项目资源需求
*持续评估并更新团队技能，以达到项目要求
*保持团队和知识相互交流
任务7 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍
*确定团队面临的各种障碍
*确定团队面临的各种障碍的优先级
*使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍
*持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决
任务8 谈判确定项目协议
*分析谈判协议的范围
*评估优先级并确定最终目标
*核实是否已达到项目协议的目标
*参与协议谈判
*确定谈判策略
任务9 与相关方协作
*评估相关方的参与需求
*使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致
*构建信任，并影响相关方，以实现项目目标
任务10 凝聚共识
*对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因
*对所有必要的参与方进行调研，以达成共识
*为各方协议的结果提供支持
*对潜在误解进行调查
任务11 让虚拟团队参与进来并为其提供支持
*审视虚拟团队成员的需要（例如环境、地理、文化、全球区域等）
*研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具、集中办公）
*实施让虚拟团队成员参与进来的方案
*持续评估虚拟团队成员参与的有效性
任务12 定义团队的基本规则
*将组织原则告知团队和外部相关方
*营造遵守基本规则的环境
*管理和纠正违反基本规则的行为
任务13 指导有关的相关方
*安排时间进行指导
*识别并利用指导机会
任务14 运用情商提升团队绩效
*使用个性指标对行为做出评估
*分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要
领域二、过程 - 考试内容占比50%
任务1 执行需要紧急交付商业价值的项目
*评估可循序渐进地交付价值的机会
*审视项目整个实施过程中的商业价值
*支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品
任务2 管理沟通
*分析所有相关方的沟通需要
*确定适用于所有相关方的沟通方法、渠道、频率时长和详细程度
*有效传达项目信息和更新情况
*确认相关消息已被理解而且收到反馈
任务3 评估和管理风险
*确定风险管理方案
*以迭代方式评估风险并确定其优先级
任务4 让相关方参与进来
*分析相关方（例如权力利益网格、影响力、作用）
*将相关方归类
*按类别让相关方参与进来
*制定、执行并确认相关方参与策略
任务5 规划并管理预算和资源
*根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要
*预测未来会遇到的预算挑战
*监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整
*规划和管理资源
任务6 规划和管理进度计划
*估算项目任务（里程碑、依赖关系、故事点）
*使用基准和历史数据
*基于相关方法论编制进度计划
*基于相关方法论衡量进展情况
*基于相关方法论对进度计划做出必要的修改
*与其他项目和其他业务进行协调
任务7 规划和管理产品/可交付成果的质量
*确定项目可交付成果必须达到的质量标准
*根据质量差距提出改进方案方面的建议
*持续调查项目可交付成果的质量
任务8 规划和管理范围
*确定各项需求及其优先级
*细化范围（例如工作分解结构 (WBS)、待办事项列表）
*监督和确认范围
任务9 整合项目规划活动
*整合项目/阶段的计划
*评估经整合的项目计划，了解依赖关系、差距和持续的商业价值方面的情况
*对所收集的数据进行分析
*收集并分析数据，以做出明智的项目决定
*确定至关重要的信息需求
任务10 管理项目变更
*预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践）
*确定管理变更的策略
*根据有关方法论执行变更管理策略
*确定变更应对措施，以推进项目
任务11 规划和管理采购
*定义资源需求和需要
*传达资源需求
*管理供应商/合同
*规划和管理采购策略
*制定交付解决方案
任务12 管理项目工件
*确定管理项目工件的需求（何事、何时、何地、何人等）
*确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得
*持续评估项目工件管理的有效性
任务13 确定适当的项目方法论/方法和实践
*评估项目的需要、复杂性和重要性
*提出项目执行策略（例如合同签订、财务）方面的建议
*提出项目方法论/方法（例如预测法、敏捷方法、混合方法）有关的建议
*在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训、相关方参与、 风
险管理）
任务14 制定项目治理结构
*确定项目的适当治理（例如复制组织治理）
*定义上报问题的路径和门槛
任务15 管理项目问题
*识别风险何时会演变为问题
*采取最优行动解决问题，以使项目取得成功
*与有关的相关方就解决问题的方法开展协作
任务16 确保进行知识交流，使项目得以持续开展
*讨论团队内的项目职责分工
*概述对于工作环境的期望
*确认知识交流的方法
任务17 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
*为成功结束项目或阶段确定相关标准
*确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪
*完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训、回顾、采购、财务、资
源）
领域三、业务环境 - 考试内容占比8%
任务1 规划和管理项目的合规性
*确认项目合规要求（例如保护措施、健康和安全、监管合规）
*对合规类别进行分类
*确定合规面临的潜在威胁
*采用相关方法为合规提供支持
*分析不合规的后果
*确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险、法律方面的）
*衡量项目的合规程度
任务2 评估并交付项目利益和价值
*调查所识别的利益
*记录所有权相关的共识，以便持续实现利益
*核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系
*评估将展现价值的交付方案
*对获得价值进展的相关方做出评价
任务3 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
*调查外部业务环境（例如法规、技术、地理区域政治、市场）的变化
*评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级
*提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划、成本变更）的方案的建议
*持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响
任务4 为组织变更提供支持
*评估组织文化
*评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动
*评估项目对组织的影响，并确定必要的行动
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2023-03-07
PMP_考试内容主要来自于指定教材《PMBOK_指南》第六版。
PMP_考试相关信息如下：
PMP_考试时长：共计4小时，从上午9点开始到下午1点结束。
PMP_考试题型：单项选择题
PMP_考试题量：200道选择题，其中有25道是预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题中。
PMP_考试语言：中英文结合，英文原题在上，中文翻译在下。
PMP_考试教材：《PMBOK_指南》第六版
PMP_考试内容：大部分来源于教材《PMBOK_指南》中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
免费领取PMP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html
PMP_考试内容主要来自于指定教材《PMBOK_指南》第六版。
PMP_考试相关信息如下：
PMP_考试时长：共计4小时，从上午9点开始到下午1点结束。
PMP_考试题型：单项选择题
PMP_考试题量：200道选择题，其中有25道是预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题中。
PMP_考试语言：中英文结合，英文原题在上，中文翻译在下。
PMP_考试教材：《PMBOK_指南》第六版
PMP_考试内容：大部分来源于教材《PMBOK_指南》中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
免费领取PMP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html
PMP网路强化班
0基础学项目管理
¥9.9
系统分析师网络课程
2023软考
¥9.9
系统架构师课程
2023系统架构师
¥9.9
CISP网络课程
注册信息安全
¥9.9
查
看
更
多
- 官方电话官方服务
- 官方网站网络课程
第2个回答 2024-05-31
PMP考试是项目管理专业人士认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，旨在评估和证明个人在项目管理领域的知识和能力。PMP认证不仅被全球广泛认可，而且对持证者的职业生涯和薪资水平有显著影响。以下是对PMP考试的详细介绍：
1、认证的重要性：PMP认证是项目管理领域最重要的认证之一，它不局限于特定的项目管理方法、行业或地区，具有广泛的国际认可度。
2、认证对薪资的影响：根据PMI发布的报告，PMP持证人士的平均薪资比非持证人士高出23%。
3、认证对组织的影响：当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，项目完成率和成功率显著提高。
4、认证的申请对象：PMP考试面向具有一定项目管理经验的专业人士，要求申请者在总监带领下负责项目的整个生命周期，并具备领导和指导跨职能团队的能力。
5、认证的获取与维护：PMP考试形式为180道选择题，考试时间为3小时50分钟。为维持PMP认证的有效性，每3年需要积累60个专业发展单位（PDU）。
6、认证的报考条件：报考PMP需要满足一定的学历和工作经验要求，如高中学历需具备至少5年的相关工作经验，学士学位需具备至少3年的相关工作经验，并完成35小时的正式项目管理培训。
7、认证的考试费用：初考费用为3900元人民币，重考费用为2500元人民币。
总的来说，PMP认证不仅是项目管理专业人士的重要资格认证，而且对于提升项目管理能力和职业发展具有重要意义。通过获得PMP认证，专业人士可以证明自己在项目管理领域的专业水平，并为未来的职业生涯开辟更广阔的道路。
1、认证的重要性：PMP认证是项目管理领域最重要的认证之一，它不局限于特定的项目管理方法、行业或地区，具有广泛的国际认可度。
2、认证对薪资的影响：根据PMI发布的报告，PMP持证人士的平均薪资比非持证人士高出23%。
3、认证对组织的影响：当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，项目完成率和成功率显著提高。
4、认证的申请对象：PMP考试面向具有一定项目管理经验的专业人士，要求申请者在总监带领下负责项目的整个生命周期，并具备领导和指导跨职能团队的能力。
5、认证的获取与维护：PMP考试形式为180道选择题，考试时间为3小时50分钟。为维持PMP认证的有效性，每3年需要积累60个专业发展单位（PDU）。
6、认证的报考条件：报考PMP需要满足一定的学历和工作经验要求，如高中学历需具备至少5年的相关工作经验，学士学位需具备至少3年的相关工作经验，并完成35小时的正式项目管理培训。
7、认证的考试费用：初考费用为3900元人民币，重考费用为2500元人民币。
总的来说，PMP认证不仅是项目管理专业人士的重要资格认证，而且对于提升项目管理能力和职业发展具有重要意义。通过获得PMP认证，专业人士可以证明自己在项目管理领域的专业水平，并为未来的职业生涯开辟更广阔的道路。
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