需要能力和创新能力，能力比如说观察入微，看到的更加的深入，对自己的客户需求满足，又可以满足自己的需求，互惠互利，人际交往能力也强，各种大人物倒背如流，尤其是关系到自己利益的人物更是仔细。看到商机和智力游戏一样的商业操作，新的商业目标，创新的手段，有计划某而后动，abcd备战计划方案，有规划:对员工的发展方向，对企业的发展蓝图，智力的较量让自己可以和对手争取优势利于不败。创新，比如新的制造商品的技术，别人没有的，超前的或者符合特定时间和卖家胃口的好的产品。或者找到新的挣钱渠道，主业副业两不误。没有产品没有特色，企业文化也是能力的一种体现，属于管理能力，用于凝聚人心，稳定企业，企业氛围好，体现自己的企业特色，有好的名声可以吸引顾客。外在名声有了还要信誉度。所以多用大脑，多学多看，多社交。
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第1个回答 2013-03-05
创建时需要能力，维持企业需要文化。维持一个好的企业都需要本回答被提问者采纳
第2个回答 2018-08-23
创建自己的公司这个要求的不仅仅需要的是能力和文化，也需要其他的东西。创办公司我们需要明确我们创办的目的是什么，需要准备哪些东西（比如：人员配备，资金，企业文化制定，办公场地，拓展业务相关的设备等等）。同时也需要制定一定的公司策略，良好的公司文化。比如平衡记分卡等等的应用，还有公司不断的创新和改变以及风险应对的能力等等。公司生存下来才是最重要的。这谨代表本人观点，不喜勿喷！
第3个回答 2018-08-23
最主要的还是人脉。
有了人脉的话，资金可以借、技术的话可以从其他公司高薪挖人，都不是问题。
有人脉就能拿到项目，就能赚大钱！
如果没有人脉的话，要么花钱砸出人脉来（但耗时又耗钱）、或者从产品新颖性入手
至于你说的文化的话，那都是公司扩大规模后再去搞的事情。
如果钱都赚不到，手下的员工赚不到钱，再好的公司文化也没用。
希望能帮到你
满意请采纳 O(∩_∩)O~
第4个回答 2018-08-19
需要自己的人和文化建立企业的价值核心,是企业竞争力永不枯竭的源泉。一个人创业需要一个定位,具有了"人和"文化,才能培养出对企业忠诚的干事骨干力量和忠实客户。"人和"是提高企业的凝聚力和向心力。企业只有构建＂人和＂文化才能大到整个产业链的和谐发展，才能充分调动员工的积极性和创造力，从而实现企业内部绩效的最大化．创业不定位，不建立企业文化，就没有凝聚力，一盘散沙，形成不了整合力，发展缺乏后劲，没有锐意的灵气和动力。必将遭受企业的发展的瓶颈，是企业诸多困境得不到充分落实实施。甚至给企业带来灭顶性灾难。企业为文化魅力，让领导潇洒起来；文化的力量，让不可能变为可能；文化的形成，素质和管理造就。是目标更明确，层次更清楚，都向一个共通语言走共通的路。