阿米巴经营核算系统在企业怎样实施？

Question

如题所述

Answer 1

阿米巴经营模式是将外部鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济，也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，阿米巴经营模式按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立的利润中心。每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，阿米巴经营模式让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，员工由“为老板干”变成“为自己干”的转变，各级管理者由“管理者”向“经营者”的转变，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式。阿米巴模式落地工具八定六表，八定即定位、定内部市场价值链、定费用项、定3S、定价、定盘点、定计划、定考核，六表即《盘点表》、《内部销售与采购表》、《SST商务合同表》、《单位时间核算表》、《比学赶帮超工资表》、《日清月结3账1物互控台账》。之前也听过卢万通老师的阿米巴课程，对标自己的企业做出了相应的改变，员工的积极性也对应的提高，所以企业落实阿米巴模式还是有效的，具体的还是要看适不适合自己的企业。

Answer 2

啊哈我喜欢这个问题，阿米巴心学比较难说清楚，阿米巴实学-阿米巴系统如何实施我就有大把话要说了！
目前关于阿米巴系统有两个方向，一个是成品型，即把咨询公司拿来开箱即用，优势是咨询公司对阿米巴理解很深入，缺点是价格很贵，后期调整很困难！二个是平台型，即找低代码平台厂商（天翎、力软、天纵等）进行定制，优势是价格适中，快速灵活，贴近没个企业的个性化需求，不足是需要甲方自己对阿米巴要有深入了解。
哪个方向更为靠谱呢？我们看看阿米巴的特性，作为一种新兴事物，企业对阿米巴的理念是需要不断消化的，因此在阿米巴的实操上需要不断调整，这也要求阿米巴系统需要随时的快速调整，否则系统就不能形成助力而是阻力！

Answer 3

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。本回答被网友采纳

Answer 4

阿米巴作为在日本很成功的经营模式，在国内遇到了水土不服的问题，但是也有一些企业将阿米巴本土化，发挥自己的聪明才智，借鉴阿米巴的优势，为自己所用，例如华为，海尔，韩都衣舍等优秀企业，所以阿米巴要不要用，怎么用，需要我们根据自己的情况分析，也有成功案例可以参考，利用MyApps平台去开发阿米巴系统，这是阿米巴在中国落地的首选，借助工具这个想法是好的，也有迹可循