采购工作好做吗?

如题所述

不好做,没那么简单,比较磨练人。

熟悉采购大致流程:

1、作为一个职场新人,面对采购工作,应该从何处做起呢?我们对于一个新的工作,首先要知道它是包含什么东西,也就是我们所要做的工作。所以说,对于职场新人来说,首先得熟悉采购大致流程。

数据分析能力锻炼:

2、一般来说,作为一个优秀的采购员,对数据一定要有敏感度,意思就是说这一串数据在人家看来就是一串数据,但在你这边一定得从数据中看出一点什么名堂来。所以说做好一个采购员,一定要对数据分析进行锻炼。

调研能力锻炼:

3、一般来说作为一个优秀的采购员,对于调研能力的要求也很高。如果你想做好采购一定得要求自己把调研能力提升上去。

谈判能力锻炼:

4、有时候我们需要采购东西,但东西又太贵,我们就需要谈判来解决问题了,作为一个优秀的采购员应该具备一定的谈判能力,有时候就是因为懂得一些谈判技巧而达成合作的。

汇报工作能力提高:

5、可能有些人会说,汇报工作不就那样,还有什么提高的。其实不然,如果我们在汇报工作上能懂得一些小技巧的话,(比如汇报重点在前,汇报中加入自己的想法等。) 对于我们采购工作开展起来也是很有帮助的。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2021-04-27
做采购总是要斡旋于各个部门以及客户和供应商之间,也总是不被理解,身累心更累。以为采购油水大,削尖脑袋想挤进采购圈,实际上做采购真的不容易。
采购人的时间是永远没有办法固定的,无论你身在何处,无论是工作日还是节假日,只要电话响起就有工作,仿佛一个24小时待命的仆人,完全没有自己的生活。所以说身边有很多人都在抱怨,工资低还那么多的事,我想说:公司请你来干嘛的呀?
可不就是请你来是解决问题的而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;那么你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;你能解决多少问题,你就能拿多少薪水,让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课,所以说不要抱怨什么,这都是成正比的。
也是因为国内没有一个系统的采购培训课程,采购人员基本上都是半路出家,都是靠老采购带,导致国内采购人员对采购和供应链不太了解,工作遇到的瓶颈也很多,针对这些实际存在的问题,采购与供应链CHPS认证填补了这项空白。
CHPS高级采购经理认证是由上海交通大学、暨南大学供应链授课专家柳荣老师设计指导,借鉴高校min-MBA“现场教学+论文梳理”教学模式,除了学习专业的采购与供应链知识,开拓视野,并通过论文梳理所学,丰富采购认知与经验,打造出企业中坚骨干采购与供应链职业人的认证,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面,具备良好的通用性,具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高,经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CHPS认证目标
提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。同时提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。本回答被网友采纳
第2个回答  2017-12-02
1.工作好与不好,你的标准是什么呢?

2.你觉得自己适合什么样的工作。

明白以上两点,你的第一个问题就解决了。

第二个问题类似:
1.好要有标准,有了标准才可以判断。比如从考核角度,你要保证采购产品的合格率、到货及时性,也还要考虑生产周期性、资金占用情况,合格供应商管理等等。

2.从工作本身看,就是说要比较好的效率,那么你要结合公司战略与经营计划,做好你的采购计划,因此要按照目标管理办法进行管理。学会按照PDCA循环,做好安排,及时修正,及时调整。为了更好地完成目标和计划,你要注意采取的措施,要有行动方案,做好配套保障,同时要有修正措施。

3.任何一个工作都有侧重,但是联系也紧密。采购经常性的会与营销部门、生产部门和财务部门产生矛盾,就是说与营销、生产、资金等等方面联系紧密,因此,一方面采购工作要有重点,同时要全局考虑,做好衔接;第二,要加强沟通,协调关系,尽可能掌握比较准确的信息,同时减少障碍。

总之,作为新手,一方面要勤奋,尽心尽力做好自己负责的每一件事;另一方面要上进,要注意加强学习,总结经验。
第3个回答  2006-09-14
我觉得要根据你的工作方法来定,我老公就是干这个的,每天累的都不行了。可是我们班上的采购一天就很轻松,我认为主要是工作方法的问题。你可以让要求买货的部门做个计划,然后让领导批,批了则买,不批就不买,有计划就买,临时的没有提前写计划的你有权利拒绝买。再说了,现在干什么不累呀。除非是政府的,那还累心呢。
第4个回答  2023-04-04
谈起采购工作,现实中大多数人的第一反应是“嗯,是个肥差”
“油水多”
“就是买东西的”
“就下下订单,跟踪到货,活儿轻松”
……

外界的这些声音说明采购工作的全貌没有完全进入大多数人的视野。那采购工作到底是什么样的?

一起聊聊采购那些辛酸事儿。

01 催货苦

制造企业最接受不了的事是生产过程中材料紧缺,或因缺料停产、停工。

此时,生产会催采购,仓库不停预警材料短缺,分管生产、采购等的高管也会盯着采购,要求采购每天反馈短缺材料的交货进度。

“这些紧缺的物料什么时候能供应充足呀?”

采购人员内心焦灼而急切地期盼着供应商关于交货的好消息。

02 采购真的是个肥差吗

企业内部或外界都认为采购是个肥差,可以捞到不少好处。

真是这么回事么?

随着阳光采购工作的倡导和推进,企业采购信息系统的实施,以及采购人员职业道德素养的提升,回扣、捞油水已成为过去式。

但对采购的固有印象还未改变多少,这种苦谁做采购谁明白。

03 该买什么样的

采购突然接到生产计划的通知,某某产品要在限定期限内向客户交付,而其中的某一物料或配件交货周期长,需要尽快安排。

可还没有收到设计、研发部门给的图纸、技术规格参数等要求呢,怎么知道买什么,但若不提前告知供应商需要采购的物料或配件而影响了产品交付,这种责任可能会落到采购头上。

采购人的内心是崩溃的。

04 谁都可以推荐供应商

随着现代采购供应管理理念在企业中的深入,以及采购不再是采购一个部门的行为,生产、研发等部门或个人都可向采购推荐供应商。

这些部门、人员所推荐的供应商若供应不出问题还好,一旦出现问题,将会是采购的锅。

谁让采购是公司内部专业的采购管理部门呢。

05 关于供应商付款

每个月采购人员面对供应商付款的追问,总要绞尽脑汁想各种理由给供应商答复。

面对供应商的付款,采购人员只能祈祷,该供应商所供应的物料千万别出现供不应求的情况,否则不一定能从该供应商处优先拿到货。

06 电话、微信、邮件不断

正在与供应商就某一物料到货问题沟通时,电话嘟嘟又响了;

同时,微信、QQ提示消息不停地在闪烁;

对了,还有几份重要邮件没回复呢,赶紧记小本本上。

挂断电话正在查看消息时,电话又响起来了,赶紧接上,看是不是生产线物料又有质量问题了……

07 复杂的人际关系

供应商、生产计划人员、质量管理部门人员、财务、设计研发、审计、领导,采购日常工作中要面对这一众人员,以及其他的利益相关者。

08 晋升、加薪遥遥无望

因人人都可以做采购的观念作祟,企业认为采购人员的可替代性强,所以采购的薪资待遇普遍不高。

且一般采购关键管理岗都会放在自己人手里,使采购基层人员的升职、加薪显得遥遥无望。

09 随时待命

对于生产型的企业,采购人员的电话一般要求保持24小时畅通。

节假日甚至大半夜可能会有突发情况需要采购人员介入处理。

说好的周末呢,正在进行的美梦到哪了?不好意思,赶紧处理批次质量问题。

10 采购人员的KPI

到货及时率100%,库存控制在一定水平范围内,年度或季度成本下降多少百分点……

采购人面对这一条一条的KPI指标,心中忐忑而彷徨:本来薪资就不高,如果KPI再完成不了,那年终奖无望了。