新厂房的精益物流布局规划该如何实现？

Question

如题所述

Answer 1

1、了解车间现状布局，可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，制定改善目标及改善方向。如果是完全的新投产，根据其工艺设计做IE流程分析。

2、确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点。

3、了解产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案。

4、确定主体布局规划方式，Module Layout, Workshop Layout和LineLayout，从厂房、班组和产线逐步规划设计，绘制布局规划平面图，明确主通道、参观通道、物流通道、人行通道等，生产线规划包括节拍、人员、班次排班、日产能等等。

5、规划设计说明:布局规划布置图、设备统计、面积、人员配置、工装等等，布局规划稳定性和产能的延仲及未来的可变性。

6、布局规划模拟，往往采取一比一大小的纸板模拟机器设备的俯视图在实际车间内做测试。

7、再做上述方案的价值流分析，制度改善措施和实施计划。。、