本人在做软件实施的刚满一年。想转项目经理。但不知道怎么入手。求教。

本人公司属于集团内部公司。实施项目少,分工比较细,上线后维护比较多。总的来说就是:自己感觉要转项目经理的话还有一段距离,却苦于无法缩短这个距离。

是做软件实施工程师吗?我不是做技术的,不过工作中跟技术人员接触比较多,软件实施其实还是偏向于技术,对软件的测试,部署等等,而项目经理,技术是一方面,跟各方面人员的沟通能力,及对项目的策划管控,这些才是最需要具备的能力。我建议你可以先审视自己各方面的综合能力,在做决定,也可以在现在的岗位上做着,在慢慢的转,同为职场中人,有问题可以hi我。
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