第1个回答 2020-10-08
如果既想要培养下属的能力,又避自己陷入被“逆向管理”的迷局中,你可以这么做:
1. 让下属带着整理好的文字资料给你
把下属的求助当回事,会有很多好处。
如果下属只是简单的口述,你获得的参考信息就会很少。更糟的是,当你询问起这件事时,下属会告诉你:“这事我那天已经跟你提了,您也一直没给我答复。。。”
但当我们让下属将求助问题文字化之后,可以有效避免这样的难堪情况发生。
而且,将难题以文字方式进行表述时,大脑已经在潜意识中搜寻有效的线索与可能的问题解决方式。这是一种非常好的问题梳理方式。
同时,让下属带好相关资料,也便于你能够快速的掌握全部信息。
要是王力当时使用了这个方法,那么他的主管就不会处于闲置状态。主管在遇到了问题之后,他需要先收集相关的资料,然后将事件进行梳理、提炼后制作成报告。
主管在这个报告的制作过程中,他自己的能力就在提升,小问题也能随着资料的整理、了解得到解决。
剩下的就是呈现问题,让主管给出自己的想法和意见,来和你做确认。
这也就是常说的:下属提供给领导的应该是选择题,而非填空题。
2. 给出文字报告的字数范围
告诉下属,给到你的应该是他整理以后的报告,而不是将所有资料简单打包给你。
这份报告原则上不能超过一张A4纸。
如果超过了这个范围,你可以评估一下,是下属的整理思路不精准还是工作态度问题。
倘若评估下来,下属的工作能力和态度没有问题,那么就要对这项工作,作出调整。
或许是因为目前这个工作对于下属来说,超出了他的个人工作范围,可以给他增派协助人员或更换负责人。
3. 不迷恋员工的崇拜
当下属来向我们求助时,我们能够感受到下属对我们的信任。我们也希望自己能够为下属提供有力的支撑,这会让我们体验到领导者良好的自我价值感。
但这样就容易使我们在不知不觉中将下属的事情接手过来自己做。就像王力接手了主管的事情,亲力亲为。
结果主管自身的职能被弱化,变成了上、下级之间的传话筒而已。
4. 不充当员工的闹钟提醒
当部门业务发展迅速时,我们手头可能有十几件事项需要同时跟进。你会把事项分拨下去,很多时候你也会主动向员工问起执行进度。
但我们的精力是有限的,无法去盯每一个进度。如果手下的员工没能做到主动汇报的话,那么你就会发现自己就像是员工的闹钟提醒。
到了某个时间点,你就会响铃,提醒员工需要报告进度给到你。
所以,我们需要在布置任务的时候,就告诉员工汇报时间周期。如果在这个汇报时间节点之外,还有事项需要和你讨论,那么就需要按照文中的第一点:带好难题报告来找你商议。
第2个回答 2020-09-23
目标必达
作为管理者,起到的是上承下达的作用,也就是将上司分解下来的任务落实到人,并跟踪完成。这个角色需要有目标必达的决心,因为往往任务都是有挑战的,没有决心,手下一定没信心,事情就必然干不好。
处事从容
主管将更多地面对各种棘手的事务,比如突发任务如何安排,比如与兄弟部门配合不畅怎么处理等等,急脾气的话一定天天生闷气,但是于事无补,应当保持平心,处事从容。
不偏不倚
带队伍的关键是公道,评判客观,不偏听偏信,赏罚分明,令人人信服。要做到这一点,需要有一颗公心,不偏不倚,不任人唯亲,实事求是地实施人事奖惩和升降。
洁身自好
当了管理者,考验会随之而来,比如趋炎附势之徒的阿谀奉承,比如送钱送物的腐化之风,甚至是有目的的女色诱惑等等,这时候要小心,谨记洁身自好,不要迷失自我。
做好一个管理者首先要做到目标必达、处事从容、不偏不倚、洁身自好,这样才可以让大家信服,坐好管理者这个位置。
第3个回答 2020-10-08
好企业中层的管理者,你必须要有一个灵活的头脑,开放的思维,而且还一定要把人与人之间的这种情感,一定要包含在你的管理理念中间去,只有切实的把人心收拢,才能够做好一个中层管理者,才能够带领你的团队去攻克一个又一个的难关
第4个回答 2020-10-08
做好一个企业中层管理者一是首先要加强学习,不断提高自身政治素质和业务素质,提高政策水平,严格落实执行国家法律法规,认真执行企业各项规定。二是做好上传下达,当一个合格的桥梁。把领导的要求部署落实传达好,让一线员工熟练掌握,贯彻落实。三是做好落实检查和督促。不定期检查一线员工执行政策要求情况,督促通报,激励先进鞭策落后。四是认真完成承担的各项经营指标,指定考核办法,落实考核目标,带领所属部门员工完成各项经用指标。