积极轮岗，熟悉各项业务
积极轮岗，可以使自己熟悉各项业务，可以改变自己原有的工作习惯和思路，使自己的业务能力从单一化趋向于多样化。轮岗对个人业务能力的提升、管理经验的积累、思维模式的拓展都能起到极大的促进作用。
在任何公司，紧缺的往往是业务能力出众、有管理经验、沟通与协作能力的人才。事实显示，在公司内部各个部门都轮过岗的人，其职业发展方向往往是本公司的高级管理人员。
坚持专业，提升自身竞争力
专业能力与经验是职场人的立身之本。晋升和加薪需要以专业取胜，所以，只有不断提升专业能力积累专业经验，才能打造出自己在公司内部的核心竞争力。
曾有这样一个案例：一名普通的汽车制造业技术人员，在干好自己工作的基础上，不断钻研世界上领先的汽车制造技术，最终成为公司的总经理。这件事告诉我们：专业能力的提升，意味自己核心竞争力的提升，最终会使自己成为公司不可或缺的人物。
认同企业文化，忠诚于企业
认同企业文化是员工忠诚于企业的基础。一名员工若对企业文化核心价值不能充分认同，不可能进入公司中层以上管理层。任何一家企业都不会将一个对企业认同感、归属感不强的人列入到公司管理人员培养计划中去。
同样，获得领导信任也是晋升、加薪的关键。从开展工作的角度来说，无论你能力有多强，经验如何丰富，在领导面前，你需要的永远是支持和信任；假若没有领导的支持与信任，你连工作都无法开展，怎能够展现实力，使自己升职？
换位思考，关心引导下属
想当将军，就要先学习将军的品质。能晋升者，不但要有胸怀，还要有良好的沟通及表达能力，更要有跨部门的协作能力。对待同级的同事要尊重和欣赏，不可有看不起人的心态。要学会换位思考，为其他部门设身处地着想，避免告状式沟通。
另外，下属的评价对晋升也产生着重要影响。会关心、引导下属的领导才能得到下属的敬佩与支持。关注下属的职业发展和综合能力，创造条件激发和释放下属的潜能，有选择地在最适当的时机和最佳地点为下属提供引导，最终获得下属的“抬举”。
近年来，随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企
会得到晋升的机会呢?
有中外教育背景
外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。 一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国培训经历的占了90%，美籍华人也有不少。
有出色的特长
做外企人，你要有Value(价值)，人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作，本职工作都胜任不了的人，他是没有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。
有强烈的责任心
在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作，而是以其负责度和其它完成量来衡量，完成本职工作是员工的责任，当员工工作在8小时内未完成时，加班更是份内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会给予你相应的报答。在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，因为外企认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气。
有学习能力
外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，从错误中吸取教训、从错误中学习，不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的，大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在干中学，一个人不善于学习，接受不了新的知识，新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。
有较强应变能力
优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法。因为在不断变革的今天，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构，世界经济的变化，中国经济的变化、公司管理层的调整和变化，人事变动等等都是正常的，是公司为了适应市场的竞争的需要，这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置，如何保持正常的心态迎接变化，适应变化，是进外企工作的人要有的最起码的准备，随着你的工作责任增大，适应变化就变得更重要。
有团队协作精神
外企深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大困难，获得更大的成功。管理的精要在于沟通，管理出现问题，一般是沟通出现故障，上级要与下级沟通，下级也应主动与上司沟通，不沟通而生隔阂了，再一走了之绝不是好办法，善于沟通的员工易于被大家了解和接受，也会被大家认可。
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