监理在监理过程中遇到问题不整改，只会上报给甲方？让甲方处理，甲方代表该如何对待这样的监理
监理在监理过程中，发现施工单位问题，不管是质量还是安全方面，可是在遇到问题的时候只会下发一个监理工程师通知单，其他一个举措都没有，时间久了，单子发多了，施工单位根本就麻木了，人家连回复都不回复，监理的力度也不够了，最后久而久之管理形成的混乱，质量、安全都跟不上去，最后没办法把什么问题都推给甲方工程部，说什么监理只能发一个通知单，该不该他们也没办法，搞的现在都是甲方工程部在管理施工单位，我搞不懂监理是甲方委托的第三方管理机构，难道监理只能有一个下发通知单的能力吗？监理虽然是甲方委托的第三方管理机构，这样的监理甲方该如何管理，或者能要求什么？大伙帮忙处理一下
监理在监理过程中遇到问题不整改，只是上报给甲方。让甲方处理，甲方代表可以根据合同要求对监理提出要求。
在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。
一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
建立健全质量保证体系，加强合同管理。监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。
仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
质量监控事前预防，施工操作事先指导项目管理培训。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。
加强质量意识，实行“三检”制项目经理博客。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
扩展资料：
监理不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。
工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。这种服务性的活动是严格按照委托监理合同和其他有关工程建设合同来实施，是受法律约束和保护的。
监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同；工程建设监理实行总监负责制；应“公正，独立，自主”的开展工作，维护建设方与不损害承包方的合法权益。
建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行；被监理单位必须接受监理；严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行“政府监督，社会监理，企业自检”的质量保证体系。
建设部1988年印发的《关于开展建设监理工作的通知》指出，建设监理是商品经济的产物，建立建设监理制度首先是为适应商品经济的发展和基本建设投资体制、设计与施工管理体制的改革新格局。
其次，为了开拓国际建设市场，进入国际经济大循环，需要参照国际惯例实行建设监理制度，以便使我国的建设体制与国际建设市场相衔接。
监理的职责：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。
审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；组织验收部分工程，组织审查单位工程质量检验资料。
审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
参考资料来源：人民网-上海“四管齐下” 加强建设工程监理工作
其实也不能完全怪监理，当总包单位不配合监理单位提出的意见的时候，监理能干什么呢？盯着屁股后面怎么做怎么做吗？当然是上报甲方或者业主现场负责人员。监理其实还可以开停工通知单，再上报给安质监局，就可以了，但是这样一来，事情就闹大了，本来就赶工期，上头来人一查，更耽误工期，但是这样其实也是一种好事，让总包单位注意对安全和质量的监督，查出来有问题的，就会开整改单或者停工单，等整改完毕了再进行施工。追问
我想监理不应该就一个下通知单，或者上报这样的一个措施吧，我想在整改不到位的情况下，可以不进行下道工序验收，或者类似的签字暂停，等等很多方法的，也不是说非要下停工令，上报甲方和专属管理部门吧！现在工程进行一半的途中不可能轻易考虑跟换监理单位，所以我现在是想知道甲方对监理曾在一定的管理吗？想这样的情况甲方如何管理监理，总不能甲方工程部动不动就跳过监理去管理施工单位？
追答你说的很有道理，监理就应该像你说的这样做，例如不签字等措施，但是你认为监理的实施力度是多大呢？总包会听监理的吗？其实有时候监理没办法管理总包单位的话，那就是甲方去出面协调了，有很多办法的，其实你们甲方说的难听点就是爷，爷手上有钱，当总包单位要向甲方催工程款的时候，你可以拒付，对于总包的问题提出来，对于有不足的地方改正，不整改不付钱，因为监理发了通知单了，对于质量上面监理已经发出要求了，甲方可以根据监理通知单的内容拒付工程款，因为总包的质量达不到国家规范要求，这样我想总包单位不看僧面也要看佛面，不看佛面至少也要看在钱的份上吧。 如果以上办法还不能解决，我只能说你们甲方选的总包单位就是一朵奇葩。
追问甲方也可能像你说的这样，但是作为甲方，总要一碗水端平，解决监理解决不了的事情，协调监理和施工单位之间的关系，要做到张弛有度，我主要想说的是，如果监理在没有像样的力度，使得工程安全和质量都存在一定的隐患，又换不掉监理单位，那甲方该如何去改变现状，是工程达到相应的效果？
追答方法1：拒付总包工程款
方法2：拒付监理单位工程款
一般都是这2个方案为前提，来提醒以上2个单位的做法，使他们更注重工地上的情况，别无他法。
现在这个社会很现实的，都是认钱不认人的，甲方的日子不应该像你说的那么苦，甲方过去工地人家都是低头哈腰，递茶送烟的。
本来关键就是看甲方的态度。
甲方认为质量安全没问题，那监理肯定没问题。
甲方认为质量安全有问题，甲方和监理进度款都不签字就行了。
还能被施工单位拿住？