看到askyyear写了一篇精湛的短文，很有感触，再次也支持的同时，发表一下自己的看法。
科研所应该是一个专心做学文的地方，既然想把科研所做为公司长远发展的中心力量，那么就应该给予足够的重视，让全厂或者厂以外的人将科研所认识为，那里是“高人一等”的。这样里边的人就会以此为荣，荣誉需要保护，这时从领导到员工就会奋力的工作和提高，让自己去留着荣誉。只有上下同心，工作才能高效完成。
在员工身上有句话，今天工作不努力，明天努力找工作。领导公司同样，今天你不对我好，明天来的还要跑。科研所是个小地方，也是一个太平常的地方，在南漂北漂的环境下，不会有人来到这里就会死心塌地。想要海尔样的员工，就要做出海尔样的努力。那怎样的领导才是现在的员工希望的呢？
一、不喜新厌旧的。公司上了规模，现在招聘人员容易多了，每年能够拿到很多的简历，所以开会就可以说“不想长干的赶紧走”!屁！！对公司的忠诚需要时间的沉淀，老人不仅对工作熟悉，更是对这个公司有感情。这些人是公司宝贵的财产，因为在公司他们可以更多的为公司着想，在外边，他们能够为公司的名声辩护，一个好的公司，需要他们。而且就直接赶人，个人认为达到动用城管的条件。
二、不扣留员工钱财。看到Askyyear说道年终奖发放60%，扣留40%，感到很差异！首先年终奖，你真到了六月发，那剩下的是不是改叫年中奖呢？再者，扣留年终奖是因为怕员工领完后不回来，你不信任你的员工，为什么要员工去信任你呢？一下属于梦话板块：如果领导已经将钱从财务取出，剩下的40%即现领导保管，那么在钱发到员工这段时间内，十万多元钱可以做很多事情，就算只是利息，钱少也是中饱私囊吧？高层带头贪公司便宜，这个帽子可大了去喽……
三、适当场合适当言语。“要早知道她会辞职那些年终奖就不该给她发”，这是摘抄Askyyear的话。既然作为领导，就应该有自己应有的矜持，要在员工心中留下阳光和正直的形象，这样收下人才会尊重你。而且在一个团体中，领导是团队的核心，要有自己应有的磁力，而不是排斥力。强将手下无弱兵！我想就这一句话，可以伤一科研所人的心，聚难散易，写着写着都有些想针对黄老总的意思了，不过看着他那老态，实有不忍。
四、给予希望。我可以在一个1500但是有希望的公司工作，但是我不会在一个3000碌碌无为的地点一生。领导应该具有给予员工前景的职责，让他们知道自己的路。离职的人，要么是钱不能糊口，要么是干着没意思，干着不痛快。看着今年来了十几个新年，明年来了十几个新人，后年来了十几个新人，最后一看还是那么多人。一个部门人员一年流动过30%，就说明部门有病，一个部门每年人员流动过30%，那么就是病入膏肓！
最后叨叨下工资的事情，降工资，个人认为应该不可能，现在的滨农不存在降的条件，因为上市好像是要求工资要涨的。应该是领导的虚张声势，当然看好心情5230“看来是领导们看不上你啦，准备让你自动辞职，这样能省点钱 ”也是有可能的。不过还是认为大公司应该有大公司的气魄，毕竟网络发达的现在，十几个人的牢骚就可以让网民对公司产生不好的印象。为了给公司省钱，扣辞职员工一个月工资，省下40%的年终奖，得不偿失。
也就想到这些啦，看到的人有什么补充的可以在下面补充，大家都说说自己对科研所、滨农的看法
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