“有事没人做，有人没事做”这种现象在一些单位还较为普遍。

Question

“有事没人做，有人没事做”这种现象在一些单位还较为普遍。如果你在一个单位从事管理工作，你认为应采取什么措施来改变这种状况?

Answer 1

不管是什么公司，只要老总给你放权就好办。其实现在好多管理类的书籍和讲座搞的大家晕晕噩噩的，根本没有可行性而已。简单的说，每个人的分工各不相同，各自独立完成工作，这就需要你先把工作计划先做出来，再依据个人的能力来合理的分配，最后进行工作量和业绩考核，不合格的工资领完就送走。这里面最头痛的就是有些需要相互协调来完成的工作需要你去沟通好，避免出现扯皮的现象。来自：求助得到的回答

Answer 2

有一个笨办法，每年年末都要写工作总结，用这个做为参考，让每个员工把自己一年要做的工作主要部分写下来。你会发现，总有一部分人垄断了大部分工作内容，使“饿的人饿死，饱的人撑死”。之后用绩效，将工作分配出去，某某人负责某部分，出了问题找他的分管领导，不行就由这个领导受罚。层级管理也会起到监督的作用。

Answer 3

我也是做管理工作的，你说的这种现象在大公司里都有KPI考核，以结果为导向，属于强制淘汰制，而小公司里还真不好解决，因为你要根据环境关系来确定，你只能对你的下属进行要求，做事的方法有很多，还真没法跟你详说，你要做的是忍耐、观察、计划、结果，慢慢来

Answer 4

首先是绩效，来拉动大家动起来，另外按他们的需求定一些他们能达到的指标，引导他们向一个方向努力。追问

能不能说详细点啊。谢谢！