京东为什么要独立快递业务？

Question

因为京东取消快递员底薪的新闻才知道，京东原来独立了物流业务，以前是送货员，现在真的是快递员，可以接收普通快递了。比较好奇，为什么京东要独立快递业务，是眼馋顺丰、申通之类的快速成长么，还是断臂求生，剥离高投入的业务，独立的京东快递有什么优势和劣势？

Answer 1

我个人认为：第一，京东跟淘宝不一样，京东有自己的自营店，总不能让京东的东西随随便便跟别的店一样走物流。第二，京东自己的物流，才更好控制，如果是寄市面上的物流，有时候延误个一两天，消费者会很烦，京东的物流时间非常准，基本上几天就是几天，很少出现延误的情况。如果物流能够按时到达，那么体验会更好，也会让人对这个平台的喜爱程度更高。第三，配配送服务好，很多农村地带的人喜欢，京东快递员都是管整个乡镇片区的，他们一般都会更加固定，可能因为他们要经过专门的培训，所以业务普遍成熟

Answer 2

一个部门或者企业做大，最好的方式最快的方式，就是拆分出来独立运营，这样发展的资源更加丰富，效率也会更加的大。
京东物流原来只是京东的一个小部门，只是专门服务于京东内部自营的店铺商家。因为这是刘强东提出的当日达的目标，让所有人尽量快的拿到自己的快递，让购物体验更加好。所以，我们才会看到建立在各大省市区的各大京东物流仓库，这些仓库的吞吐量之大，管理之细致，以及效率之高，都是走在全国快递业的前面，所以，京东才会被人们称赞，说他的快递很快，很安心。

Answer 3

京东快递最早的时候只服务于京东自营，京东商城的发展很大一部分得益于京东物流，京东商场自营产品次日达提到了购买者的购物体验，但京东物流自建立的时候，就投资巨大，属于重资产，没有盈利过，一直处于亏损，京东剥离京东快递让其独立发展，主要是为了让其能更好的发展，因为京东快递想要发展，想要盈利，独立发展是唯一的途径，独立发展可以更有效率，可以更好的利用所能利用的资源，独立后的京东快递不再单单只服务于京东，开始面向其他群体。

Answer 4

刘强东将京东物流“赶出家门”的真正原因，是为了使京东集团的财务报表更好看一点。

长期以来，京东物流在整个京东集团中都是作为成本中心存在的。然而经过多年的发展，京东物流并没有出现刘强东设想的“规模效应”。财报数据显示，京东的履约成本率一直居高不下，过去8个季度京东履约成本率在7%-7.5%左右波动。
来源：雪球网友浩清

而京东财报中的“履约成本”主要就是指京东的仓储、物流等成本。受京东物流成本的拖累，京东直到2017年Q2，在GAAP口径下依然亏损2.87亿美元。为了将这部分亏损转移出去，刘强东选择让京东物流独立运营，并迅速展开融资，通过稀释京东集团在京东物流中的股权比例，从而降低京东物流并表后对京东集团整体效益的蚕食。

根据报道，在京东物流此轮融资结束后，京东集团依然持有81.4%的股权。而随着京东物流的不断融资，京东集团的持股比例会越来越小，其合并报表后对利润的影响也越小。

不过值得注意的是，少数股东在分担京东物流亏损的同时，却并不拥有京东物流体系的全部资产。上述材料显示，截至2017年9月30日，京东物流流动资产为43亿元，非流动资产为27.77亿元。

而京东财报显示，截至2017年9月30日，京东固定资产99.7亿，在建工程28.6亿，土地使用权68.3亿。

Answer 5

京东成立独立快递业务。更方便自己的货物销售，减少使用别家快递的成本。还能减少别家快递对自家产品的一些限制。有助于实现产供销一体化。当然独立快递业务需要大量的人力物力，一开始可能会遇到一些阻碍，加上现在快递行业竞争激烈，如果没有好的服务和策略，就不会占一定的优势！