okr目标管理法是什么？

Question

如题所述

Answer 1

OKR （Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标（Objectives）并搭配3~5个关键结果（Key Results），让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换句话说，关键结果要依附在目标底下，必须对目标有直接而具体的贡献。

OKR 的特点：

OKR能让组织更契合、造就团队合作。不论你是董事长、部门主管，还是基层员工，它要求所有人都能看见彼此的OKR，每个人都能知道其他人在做什么。美国市调机构Wakefield Research在2016年访问1000名劳工，高达92%的人认为，如果同事看得到自己的目标，会更有动力完成。

Answer 2

OKR目标管理法是一种广泛应用于组织管理的目标设定和管理方法，其全称为“Objective and Key Results”即“目标与关键成果指标”，可以帮助企业有效地管理团队和个人的目标，同时推动组织实现长期战略目标。
在OKR目标管理法中，目标被定义为“明确的、具有挑战性的、量化的、可测量的和具有意义的期望结果”。目标应该是清晰、具体、可衡量和可达成的，以便团队和个人可以理解和关注实现它们的重要性。关键成果指标是与目标相关的具体测量，可以衡量达成目标的进展和成功程度。关键成果指标应该是具体的、可衡量的，并且需要在特定时间内完成。
OKR目标管理法的核心思想是通过设定具有挑战性的目标和与之对应的关键成果指标来激励团队和个人，并推动他们在实现目标的过程中不断学习和成长。在OKR目标管理法中，目标应该是具有挑战性的，这意味着它们应该超出团队或个人通常达成的水平。这种挑战性可以激励员工付出更多的努力和追求卓越的精神，从而帮助企业实现更高的业绩目标。
例如，如果一个团队的目标是增加销售额，那么一个相关的关键成果指标可能是增加新客户的数量或提高客户留存率。这些关键成果指标可以衡量团队实现目标的进展，并提供改进的机会。

Answer 3

OKR目标管理法：手把手教学，附模板，这次你的Flag不会倒了