战略评估的常用方法

如题所述

转载以下资料供参考

战略评估“六步曲”

战略评估
  事实上,战略评估是在计划实施之前最后的一次补救机会,它可以让大家再一次深入思考战略的有效性、可行性。一般说来,战略评估必须回答这样几个关键问题:企业的战略计划是否合理?是否前后一致?企业组织是否具备必要的能力来执行它,也就是说,拟订的战略计划是否具有可行性?
  因此,张剑峰来到万奇,应该做的第一步,就是要求刘亚洲给他一段时间,审视评估公司的现行战略是否适合他操作。好战略的"好"字,其实隐含着一个重要的前提:对于特定的某个总裁,这是个好战略;换了另外一个总裁,由于其条件、能力、经验和资源等各种因素的不同,可能就不是一个好战略,而只是"效果一般的战略"或"不可实现的差战略".所以,张剑峰到万奇,首先要审视一下自己的战略位势,看看有无能力实现既定的战略目标。
人才评估
  在战略评估后,张剑峰应当对万奇原有骨干员工的能力和素质做一个评估,他们是否能配合他完成万奇"冲进前三"的战略目标?如果这些老员工不能适应新的奋斗目标要求,董事长刘亚洲就应当允许张剑峰组建合适的团队,调整组织结构和人员配置。 在进行人才评估的时候,张剑峰不仅要评价被评估人在当前这份工作中的表现水平,而且还要对那些潜在的继任者进行评估,并根据评估结果对被评估人的工作岗位进行调整。如果不能从刘亚洲手中接过现成的团队,张剑峰就必须引进新的优秀管理人员,组建能实现新的战略目标的突击队。
战略措施
  第三步,张剑峰应当选对战略措施:实现挺进前三名的战略措施不应当是为减少库存而压缩订货,而应当是细分客户,多出新品,快出新品。减少库存的确是战略措施的一部分,但最多也只能是主旋律中的一个和音。退一步讲,在市场红火的时候,减少库存这个措施应当服务于增加销量的目的。
检查反馈
  第四步,张剑峰应当抓一线实施,以强有力的执行检查反馈来保证决战的“步步到位”,从而争取“马到成功”.
快速反应
  第五步,张剑峰应当“快速反应”,针对战斗过程中出现的实际战情,快速决策,迅速调整,立马解决瓶颈。战场上,有些具体事情的处理应当是"将在外,君命有所不受".比如撤换采购部老总何永强的事,张剑峰就完全没有必要去请示刘亚洲,而应该自己直接找新人把该办的事办了。这就像战场上前进路上有个碉堡,你派人把它摆平了就行,不管用什么办法,但绝对不要指望后方司令部帮你炸碉堡。
业绩考评
  第六步,不要指望团队的高效配合是可以用开会和谈话来保证的,要高举“业绩考评”的指挥棒,调动各种乐器按你的指挥奏出优美的旋律。在一个你来不及树立威望的新团队中,就必须用“考核”来解决团队之间的内部配合问题,并通过这种方式逐渐树立自己的权威性。
  一张白纸,可以画最新最美的图画,但张剑峰面前的万奇恰恰不是一张白纸。所以,张剑峰必须有一套切实可行的战略,这个"成功战略"需要人员的配合、适当的战略措施的配合以及一系列运营流程的配合。也许,上面所述的"六步曲"可以成为张剑峰们的行动方案。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2023-09-04

极其流行,同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了,但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。

1:华盛恒辉科技有限公司

上榜理由:华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构,致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验,我们通过建立对目标客户和用户行为的分析,整合高质量设计和极其新技术,为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域,合作客户包括:中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域,公司大力拓展民用市场,目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2:五木恒润科技有限公司

上榜理由:五木恒润拥有员工300多人,技术人员占90%以上,是一家专业的军工信息化建设服务单位,为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构,同时设置总经理职位,由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业,中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商,在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势,形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0,并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件,具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统,不仅满足企业对生产进行简易管理的需求,并突破局域网应用的局限性,同时使数据管理延伸到互联网与移动商务,不论是内部的管理应用还是外部的移动应用,都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

第2个回答  2012-12-04
达成
相似回答