什么是运营管理培训生
运营管理培训生是管理培训生得一个分支吗？运营管培生的岗位只是针对与运营相关的岗位？那么整个培训项目设计为多久是合适的？都应该设计哪些子项目？每一个阶段应该设计什么对应的绩效考核与奖惩制度？可能还有我没有想到的，请大家赐教。。。
许多企业里招应届生时，对应届生有个统一的称呼就是培训生，或者管理培训生；而运营是公司里的一个模块，跟销售、技术等等一样。
1、管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
2、培训生，是通过“管理培训生”而招募的实习生。 “管理培训生”是个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司都会安排在校学生时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。 专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象。可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”, 而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营”
呵呵，我是一个菜鸟HR，公司是第一次做这个项目，头儿让我试着写写方案，有些困惑
追答你可以从招聘流程开始考虑，重点在培训，包括培训的目的，时间期限，有的企业是一个月，也有三个月到六个月的，培训的内容包括对企业的了解如文化，流程，组织架构，做事风格，行业，产品，价值链等，还有 一些基本的职业素养，以及岗位的知识技能的学习，不同的学习内容可以用法的考核方式；另外如果你们的策略是希望把培训生教好留住就不要轻易用惩罚，如果是想通过培训淘汰的话可以用，但也要慎用。
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