企业的特征可以归纳为以下几点：
1. 目的性：企业是以实现特定经济利益为目标的法人实体。
2. 社会性：企业不仅是经济活动的基本单元，也是社会经济的组成部分。
3. 组织性：企业由两个或更多成员构成，具有明确的组织结构和运作机制。
4. 目标性：企业必须有明确且具体的目标，以指导其经营活动。
5. 活动性：企业通过各种经济活动实现其目标，并创造价值。
6. 独立性：企业作为法律主体，在一定程度上是独立存在的，拥有自主决策权。
7. 盈利性：盈利是企业经营的重要目的之一，通过提供商品或服务获取利润。
管理工作主要涉及以下内容：
1. 决策：选择正确的方向和策略，为组织指明发展道路。
2. 组织：设计合理的职位和结构，安排合适的人员，确保高效运作。
3. 领导：激励和引导员工，保持其积极性和创造性。
4. 控制：监控和评估员工行为和组织的运作，确保符合既定目标和要求。
理解管理本质时，应注意以下几点：
1. 管理焦点：管理主要是对人的行为进行管理，包括协调和指导。
2. 人性基础：管理应以人为中心，尊重人性，考虑人的能动性和独立性。
3. 实践启示：管理活动应从人性角度出发，技术和制度的设计应服务于人的发展。
管理活动的基本原理包括：
1. 人本原理：管理应以人为依靠和服务的核心，确保人的需求得到满足。
2. 系统原理：管理是对复杂系统的处理，需要层次分明的视角来优化各个组成部分。
3. 效益原理：追求有效率和有效果的成果，平衡目标实现与成本投入。
4. 适度原理：在管理中面临多种选择时，要寻找平衡点，避免走极端。
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