仓储管理的基本原则是什么

如题所述

一、先进先出(FIFO)原则。在物料配发时,应优先使用最早入库的物料,以降低库存风险并提升物料的使用价值。
二、固定库位原则。每个物料应固定放置在指定的库位上,确保实物存放位置与ERP系统中的记录相符。准确的库位编码对于快速寻找到物料至关重要。
三、专料专用原则。不得随意更改订单物料的位置,确保每项物料的准确性和库存的透明度。
四、ABC库存管理原则。根据物料的价值和重要性进行分类管理,A类物料虽数量较少,但价值占比较高;B类物料数量适中,价值较低;C类物料数量较多,但价值占比低。应重点控制A、B类物料,以优化库存管理。
五、“六不入”原则。1.无有效送货单的物料不得入库;2.有实物但缺少送货单或发票原件的物料不得入库;3.数量、规格、型号与送货单不符的物料不得入库;4.未经IQC检验合格或未获得领导批准的物料不得入库;5.未经入库手续的物料不得发放。
六、“五不发”原则。1.未经批准的物料不得发放;2.未经检验或检验不合格的物料不得发放;3.未经正确标识的物料不得发放;4.未经系统记录的物料不得发放;5.未经安全检查的物料不得发放。
七、日清日高原则。每日工作结束时,仓管员应核对当日的账务,确保账目平衡,及时发现并解决问题,以便第二天能够更好地提升工作效率。
八、日事日毕原则。仓管员应每日至少巡查一次库位,确保物料的品质、安全和6S状态达标,及时处理退货问题,避免产生滞留物料。
九、以旧换新原则。对于规定需更换的物料,必须先退旧才能领新,以保证库存的准确性和物料的更新换代。
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