成熟期企业发展战略核心是如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长阶段。
人力资源战略核心是:
1、激发创新意识,推动组织变革,保持企业活力;
2、吸引和留住创新人才,保持企业创新人才基础。
成熟期的管理者所扮演的角色是“秩序者”和“创新者”,在有效适合的管理系统和体制下,寻找更多利润点。
但凡没有走到衰退期的企业,有良好的财务状况,管理中其他环节都良性维持和发展,都可以说是成熟期。通俗的话讲,叫“生意上了轨道”。
追问能不能具体举一个企业为例 说一两句他的管理措施呢。。。不好说的话 就算了 已经很好了
追答比如海尔的人单合一双赢自主经营体