车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。
车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产活动的专业性质而设置，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。车间有四个特点：
1、它是按照专业化原则形成的生产力诸要素的集结地。
2、它是介于厂部和生产班组之间的企业管理中间环节。
3、车间的产品一般是半成品（成品车间除外）或企业内部制品，而不是商品。
4、车间不是独立的商品生产经营单位，一般不直接对外发生经济联系。
车间的管理制度
1、共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。
2、上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。
3、上班期内应规范将厂牌佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。
4、严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。
5、上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。
6、严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。
7、因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。
8、保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。
9、严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处。
10、下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。
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