哪位朋友能告诉我一下一个1200百平米的超市的人员组织结构怎么安排好啊？

Question

现在只有2个店，我是刚做这行的，麻烦那位朋友给说的细一点哦！呵呵

Answer 1

　　综管部2004年人员组织结构

　　综管部2004年工作划分为三部分：企划、行政、人力，设置9个岗位，人员编制8人。
　　第一、部门人员配置
　　综管部经理： 高 翔
　　部门文秘： 空 缺
　　总经理秘书： 陈 玉
　　企划主管： 张为农
　　人力主管： 高 翔（兼）
　　行政主管： 马贵生
　　司 机： 刘立平
　　前台文员： 陈 康
　　厨 师： 陈教仁
　　合计：部门人员配置8人
　　第二、部门人员分工
　　1、部门经理（高翔）：
　　统筹、组织整个部门工作，协调部门内部之间及与其它部门之间的工作关系，监控公司日常工作程序和保密制度的执行。工作重点是拟制相关制度、编制计划和组织其他工作的落实，以及公司人力资源管理体系的建立。
　　2、部门文秘（空缺）：
　　协助部门经理进行日常性工作，同时将工作重点放在人力资源的基础事物性工作上来（招聘准备工作、人事基础资料管理、考勤审核及工资表的制作等事宜，具体的实际安排，将在部门内进行协调安排）。
　　3、总经理秘书（陈玉）：
　　起草总经理讲话稿，并负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理；负责总经理签发文件的起草、打印、登记和存档工作；协助总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作。
　　负责公司公文管理、档案管理工作。配合企划主管进行相关工作。
　　4、企划主管（张为农）：
　　负责公司的对外宣传、撰写公司对外广告宣传的部分或全部资料等工作；网站维护、活动策划、内刊组织、资料编写以及基金、专利等的申报。
　　5、人力主管：（高翔）
　　把握公司人力资源管理发展方向，不断建立完善公司人力资源管理中培训体系，岗位责任体系及考核体系，同时根据公司的发展战略，及时调整制定出符合公司的人才战略及人力资源管理模式。
　　6、行政主管（马贵生）：
　　负责公司固定资产、办公用品的采购和管理；负责公司内部的环境建设与管理和公司的后勤保障等工作；公司员工福利管理；配合行政外协不断完善发展公司行政管理体系。
　　7、司机（刘利平）：
　　负责公司对外接待、及公司对外关系的协调工作；作好公司车辆管理工作，以及公司安全生产保卫工作。
　　（说明：公司行政管理集中为：保密工作、文件管理、车辆管理、环境与卫生管理、安全生产保卫、财产管理 、档案管理、接待管理 、收发、文秘、员工福利这11个方面）
　　8、前台文员（陈康）：
　　负责来访人员的接待；负责报刊杂志等期刊收发；负责办公用品的发放及部分办公文字处理工作；负责公司来电转接及电话记录登记；公司传真收发；公司文件资料复印管理；公司考勤管理。
　　9、厨师（陈教仁）：
　　负责公司员工的伙食安排；同时负责公司的环境卫生打扫、监督工作以及公司设施安全。
　　岗位设置为9个岗位，人员编制为8人（部门经理兼任人力资源主管）

Answer 2

1200百平米是多少,1200,1200X100,相差太远了,如果是1200只要行政,财务就可以了,行政负责采购,货仓,人员管理,财务则负责收款,结算,如果是120000平米就要细分了,甚至电脑部, 工程部,保安部等等