离职一个月了，手头上关于所有项目相关资料和数据业务，上传到部门文档管理平台了，重要的事项也以邮件抄送送给了对接同事和领导～ ，并在会议上做了详细的说明～
最近，常常接到公司领导和同事的电话，询问业务或技术相关事项，我该怎么处理？看起来不过是一件说大不大、说小不小的事，然而其中却折射出一些职场中的大道理，
一、帮你是情分，不帮是本分
既然已经离职，从契约角度来讲，便已经跟原公司毫无关系。
再者，我如果已经有了新工作，精力不一定能顾得过来，最后新公司老板责骂，原公司同事抱怨，难免两头不是人。
我们都不是什么圣人，帮个一次两次，没什么大问题。但请记住，帮你是情分，不帮是本分，持续不断的骚扰，就是在影响我的正常生活和工作。
二、责任难明确，不想当背锅侠
一个已经离职近一月的人，持续不断地提供技术指导，于情于理都说不太通。
于情，阻碍了同事的成长、影响了公司人才培养计划;于理，我已经离职，再参与公司事务不太合适。
而且，遇到明事理的前老板和前同事还好说，即便是在运作中出了问题，他也会搞清楚是谁的问题，主动承担;若是遇到黑心老板和黑心同事，做得好了是他们优秀，做不好了就是我没指导好。
出问题后，“背锅侠”就是我的代名词，而我不想要。
三、不近人情?No
离职前，我会做好所有的交接工作，甚至是手把手带新手，把每一项工作都解释到位，如果是我业务范围内但没交接到的，我会回答清楚，但总有时间期限，通常来讲，绝不该超过1个月。
除了基础岗位，其他技术岗或管理岗一定都是公司的老人了，即便不是老人也一定是有经验或技术的，没有哪个公司的技术岗敢找技术小白吧?
如果自己本身就对这个行业技术有了解，我离职1个月远程指导还没能教会你的话，那一定是你自己不用心，或者根本就是产生了依赖心理。
我能指导一时，难不成还能指导一辈子?
有时候，不近人情才是对人对己，最大的负责。