有关社联的一大堆问题!

Question

1.社联如何管理社团
2.社联一般有哪些部门,及其分工如何
3.内部出现纠纷如何解决
4.如何拉赞助
5.如何和外校交流
6.对面试主席团的人有什么建议

Answer 1

一、明确社联的定位，重视多渠道服务社团

要明确核心工作是社团发展，社团是社联存在的基础，努力为社团争取资源，搭建平台。过去的一年我们积极从各方面服务社团的发展，也取得了一些成绩，但还是力度不够的。我们要明确自身的定位，重视从多个渠道服务社团的发展。

首先，明确服务社团的宗旨。时刻注意到部门的职能设置，制度建设等等都要围绕“如何更好地为社团服务”这个中心工作来做，要紧跟社团发展的要求，为社团创造一个良好的发展环境。

第二、完善管理、定期汇报、考核制度。有效解决好文华与下沙校区间的协调、交流上的问题。在管理、考核制度上，进一步建立健全，形成统一。

第三、扩展社联各部门服务社团发展的外延职能，大力整合资源。社联的每个部门都有服务社团的的义务，可深入到社团内部进行“对口服务”，使服务职能落实到细微化，促进社联社团的交流，形成联系更紧密的联合实体。

第四、引导和协助社团内部建设。我们可加强引导、协助社团完善规章制度、内部架构，引导社团重视文化沉淀，建立完善的归档系统和干部培训系统等等。

第五、建立社联社团人才交流体制。我们要重视向社团吸收了部分优秀人才，充实了社联的干部队伍，把社联原来的理事也到社团去工作，以此促进社团互动性。

第六、优化社团结构，扶持创办特色社团，推广大众化社团，重点扶持理论研究型，学术科技型和社会公益类社团，加大明星社团，品牌活动的投入。

第七、引导社联社团的工作重心与学校的工作重心结合，与学校各学生组织密切合作，建立兄弟式的关系，相互协助工作。

二、制定长远的公关战略，拓宽可持续的高校互助公关网

面临社团经费缺乏等问题，我们制定向社会走去的方针。我们在过去的一年受各种客观条件的限制，向外引进活动经费的难度很大，然而各方投入的资金却不多，长期合作的也在少数。在校园内外竞争如此激烈的条件下，我们要树立我院社联社团自立自信，以校为荣的公关形象，在不断拓宽引进资金渠道的同时也要本着互惠互利的原则，寻找一批长期进行校园推广的商家固定合作，这是社团谋求生存和发展的一个长远之计。

我们相信在院团委的领导下，从完善自身内部建设入手，与时俱进，不断革新，完善社联社团机构制度，强化社联的服务功能，规范社团管理，强化社团干部素质，积极为社团搭建展示平台，开拓创新，在校内外有效推广社团文化服务校园文化建设，服务广大同学的成长成才；集思广益，团结奋进，加强与下沙校区的交流和合作，整合两区资源，推进社联社团全面发展，不断开创我院社联社团发展新局面。

Answer 2

根据个人意见来答下：只简单回答，如果有兴趣可以来交流，加我ＱＱ，我不喜欢把字打一大段：
１每个社团有必要的规章制度，制度可以约束人员，可以让他们行使权利，也要担当义务。还可以组织每周社联开会，对前一周问题进行总结，对后一周工作进行安排，让大家感觉组织有纪律，有制度。（社团最大的弊病就是拉关系好的，例如老乡，朋友来接班，不怎么考虑能力，所以多数社团发展不大．）
２看你成立的社团具体是什么方向的．一般有组织部，宣传部，后勤部，很多，根据自己社团的方向可以制定细致部门，具体的可以去网上随便搜就有了！
３内部纠纷私人问题私下解决，用自己的影响力影响部分有纠纷的人．如果是工作问题，大家可以组织开会讨论．发展必然有矛盾，但矛盾一定要在控制中，不然容易把社团弄散．如果无法调和，最坏的办法，通过民主会议，留正确观点，对不正确观点予以否决，之后看表现，实在不行，可以侧面的给予压力，让其退出社团，毕竟社团是大家的，不能因为一个人而散了．
４拉赞助问题，一定要开展的各项活动中体现赞助单位的名．所以在拉赞助的时候，可以选择学校周围的公司店铺，通过证件证明，与工作人员接洽，然后谈自己的来意，一定要提前做好活动计划，让商家可以看到活动的丰富，精彩．因为活动好，才能宣传好，他们才会赞助。大学里最差的赞助就是给制作条横幅，广告画之类的．既宣传自己，又宣传了活动．所以拉赞助一定要考虑好自己活动影响力，公司的能力，范畴等．要看各种情况而定．
５很简单，现在网络很发达，先通过网络联系，查询另一边学校的电话联系方式，联系人姓名．约时间见面谈问题．然后可以组织活动，就这么简单．当然方法是很多样的．
６建议有三点：
一，要公正，公平．
二，根据需要选才，人才要多元化
三，工作一定要有责任心，上进心．稳重塌实，干事有魄力．在面试的时候应该可以看出来一部分的．对严重不否和工作要求的，不予考虑
另外，面试分两次，第一次海选，让差不多的人进入复试，根据部门给予相应的方向令其回去准备，然后根据专业方向进行第二次严格的面试．

Answer 3

第一个问题回答：我认为社联并不是在管理社团，而是在协助他们开展活动，使得社团繁荣，同时社联的名声也打出去了。在监督和协助方面我觉得掌握住社团的财务很重要，这样才能提高社团活动的积极性和精品性，当然这也有弊端，在适应初期一定要注意。第二个问题回答：我们社联目前分有主席团，其中主席团包括主席，副主席，秘书长，办公室主任和副主任。财务部，宣传部，外联部跟四大中心。具体的分工和职责不一一列举，有兴趣的话可以私信联系我。第三个问题回答：内部必须团结，任何一个组织如果不团结那严重性就不说了。如果真的出现了这个问题而且日主席团中出现了冲突，一定要冷静下来，各自都反思一下自己的不足，实在不行找指导老师调节一下。部门内部出现冲突主席团成员了解情况后找出问题所在并进行谈话严重者就解聘处理。第四个问题：拉赞助一般是外联部去做，经验就是脸皮厚，嘴皮子溜，灵活。当然这个前提是你的活动一定要可行并且有一定的影响力，让商家相信能通过这个活动把自己推销出去。第五个问题：每当自己有活动觉得还行就邀请其他高校一起来学习观摩，当然自己也要多走出去学习交流经验。我们学校有一个很好的交流模式，有兴趣的话可以私信联系我。最后一个问题回答：面试主席团一定要保证这个人有一定的领导能力，有很好的群众基础，创新能力一定要强，机灵，有丰富的活动经验，必须能说会道。作为主席团的成员必须要带好头自己不能出问题，是真心想让社联走的更远，把社联的名声打的更响。
上面的这些回答都是我的一些个人的经验，肯定会有一些不足和想的不全面的地方，还望能积极指出，相互进步。最后也希望贵校大学生社团联合会的明天更美好！本回答被网友采纳