MES/ERP的区别

如题所述

1. MES是对生产过程中的控制,弥补ERP在企业生产中的不足

尽管ERP系统包括了生产执行系统,事实上其无法实时的来对整体生产过程进行把控和管理。然而,生产制造企业需要的是一款能够满足其客户、供应商、内部员工不断变化的需求的一个软件,从这一点来看,显然MES更加适合。

2. MES能够切实提供生产所需全部信息

由于工作性质的不同的,员工所需要的信息内容以及信息呈现形式也存在一定的差异。ERP的界面大多是为了能够满足企业管理者进行分析决策而设计的,但对于生产部门而言,由于部门内部生产信息变动极快,通常都不会以过去的静态的数据为分析决策依据,而是需要分析正在发生的以及未来的一个发展趋势。而这时,就需要MES系统根据企业不同的职位、不同的需求进行信息分类删选呈现。

3. ERP知道原因,MES知道执行

对于生产企业而言,ERP系统更适用于帮助管理者去制定策略,而MES系统则更多的是体现操作层面上的一些东西。MES与ERP相辅相成、相互依存,最终实现知道怎么做的人来实现知道为什么这么做的人的想法,知道为什么做的人指导知道怎么做的人来做事情。

综上,对于企业而言MES与ERP并非对立的两个系统,二者相互依存,相互配合,让MES与ERP有机串联起来,在车间与管理层之间架起一道畅通无阻的信息桥梁,形成信息闭环,帮助企业数据实现其应有的价值。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2023-08-14

MES系统和ERP系统在制造管理中各有其特点和重点功能,二者主要有以下区别:

    管理的目标不同:MES系统重点在于制造,也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标。而ERP系统则侧重于财务管理,包括财务预算、采购需求、销售预测、库存管理和质量管理等方面的管理。

    管理的范围不同:MES系统主要针对制造过程进行管理,涉及到从生产订单的下达,到产品的完工交付的整个生产流程。而ERP系统则主要管理企业的资源,包括人力、物力、财力、时间等,覆盖了企业的计划、采购、销售、财务等业务流程。

    管理的功能不同:MES系统主要功能在于通过现场采集信息,并进行分析和报告,以实现对生产过程的监控和管理。而ERP系统的功能则主要集中在财务管理模块,包括总账、应收账款、应付账款、成本核算等。

    实现的方式不同:MES系统主要通过车间现场的作业人员收集生产数据,并填写各类表单和报告,实现生产过程的实时监控和管理。而ERP系统则主要通过填写各类财务表单和报告来实现财务管理。

综上所述,MES系统和ERP系统在制造管理中各有其特点和重点功能,MES系统更注重于制造过程的管理,而ERP系统更注重于财务管理。在实际应用中,可以根据企业的实际需求选择适合的系统,或者将两个系统进行集成,以实现更全面的管理。

第2个回答  2022-06-05
MES即制造执行系统,旨在加强MRP计划的执行功能,把MRP计划同车间作业现场控制,通过执行系统联系起来。

这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。

ERP概论

ERP系统是企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

ERP需要MES的五个理由

1. ERP不是车间级产品

尽管ERP系统包含着生产执行的功能,但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同:ERP是从典型的企业战略管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户,监管机构,供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这,显然更适合MES的概念。

2. ERP上微小的变动会造成大影响

ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,应该专门制造一个生产系统,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

3. ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同

不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。

4. 供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来

如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。

5. ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”

前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。
相似回答
大家正在搜