协会的管理制度怎么写

Question

学校里的

Answer 1

你参考下吧~~希望帮到你~计算机用户协会会员管理办法（草案）　　协会会员是协会的主体，为了提高协会会员质量、增强协会凝聚力、激发协会的组织活力，依据协会章程，作为章程的补充，特此制订本办法。　　第一条 协会成立会员管理部，设专人管理会员工作。管理人员必须了解全省计算机用户的整体情况，了解核心会员的主要情况。会员管理人员要保持相对稳定。在会员管理部成立之前，会员管理工作由办公室负责。　　第二条 协会会员要分类管理，分类方法有4种：　　1.按照会内职务，2.按照会员单位类型，3.按照会员所在区域，4.按照会员所在行业。分类管理的目的是要对每一类别的会员的代表性进行评估,提高协会针对各类型会员工作的专业化程度。　　第三条 协会要为每一个会员建立会员档案，会员档案主要包括:1.会员登记表(包括会员照片),2.会员单位的计算机应用情况简介,3.会员的会内工作记录。　　单位会员其会员登记表要加盖会员单位公章或用单位负责人的电子信箱递交的电子会员登记表；个人会员要有本人的亲笔签名或用本人电子信箱递交的电子会员登记表。对于登记表上的各个项目要准确、全面的填写。对于因故退出协会的会员，其档案也要妥善保管。　　第四条 协会要编制会员通信联络表，对于会员的主要情况及全部的联络方式，都要认真登记，包括：单位、职务、固定电话、手机、传真、电子信箱等，在通信方式方面不能存在盲点和错误，以便通过多种方式进行快捷、准确的联络。　　第五条 对于会员的会内工作，要进行会员考核登记。对会员参加活动、缴纳会费以及基于协会开展的各种交流与合作等，都要进行登记，并将考核结果作为确定其会内职务和待遇的重要依据。　　对于会员单位的社会表现，也要及时登记并记入档案，会员必须做社会公共准则的模范执行者，要为协会树立社会形象，一旦发现会员有不良社会行为，证据确凿且社会影响严重者，要依照章程规定提交常务理事会，讨论取消其会员资格。　　第六条 协会规定理事及理事以上会员均视为单位会员，一个会员单位可以设立1-2名会员单位代表，会员单位代表又分为主代表和副代表。　　第七条 会员实行动态管理，当会员单位代表调离工作岗位时，其会内相应职务也将被自动取消，若其新的工作岗位仍在本省，则自动降为普通个人会员；若会员单位代表或个人会员调离本省，则普通会员资格也将自动取消。　　第八条 具有理事长、副理事长、秘书长、副秘书长、常务理事、理事职务的会员单位代表调离岗位后，新就任人员不能直接代理原单位代表的会内职务，经协会考核、本人同意，提交常务理事会讨论通过后方能接任原会内职务，也可就任新的会内职务。　　第九条 会员要坚持权利与义务对等的原则，取消会员资格的条件除了违犯法律、欠缴会费之外，还要将会员对其它会内义务的履行情况，如参加协会活动等，作为衡量会员资格及享受相应待遇的主要条件之一。对此规定如下：　　1、不参加活动的各级别会员，对于活动中的讨论的事项不具有发言权，也不享受活动现场的其他待遇。　　2、对于连续3次无人参加活动，连续6次本人不参加活动的，停止享受会内一切会员权利和待遇，只保留会员名誉，并给予警告，对于连续1年或6次以上不参加活动的，视同自动退会处理，不再享有会员名誉。　　3、对于连续6个月不参与相应工作的会内领导，包括：理事长、副理事长、秘书长、副秘书长，做自动离职处理，恢复原职，需要重新审定其资格并经常务理事会表决通过。　　第十条 本办法经常务理事会讨论通过后执行。

Answer 2

第一条 为了促进协会的民主管理，为了便于社会公众对协会工作进行监督，制定本制度。

第二条 管理事务公开是协会管理的基本原则之一。

历史实践证明，公开是实现公平、正义的基础条件和重要保障。

第二章 管理事务公开的原则、内容、方式、方法

第三条 协会管理事务以绝对公开为原则、为相对公开为例外。

1 、协会的管理制度、工作程序与相关结果一般均应向社会公开，协会尽量不下发加注秘密级别的文件，如果加注秘密级别应注明解密日期和保密范围。

2 、协会对重大问题决策过程与结果应做好记录，并一般应向社会公开，如确实需要保密，应明确保密范围和解密日期。

第四条 协会管理事务公开的方式、方法：

1 、协会将管理制度、工作程序、年度工作报告等应向社会公开的资料发布到网上。

2 、部分无法在网上公开的资料，协会可应公众的请求提供资料的复制本，为节约成本，协会应收取

Answer 3

参考一下：

上海食品协会章程

第一章 总 则

第一条 ：本协会名称：上海市食品协会（以下简称协会），英文名称为： Shanghai Food Association
第二条： 本协会是由上海食品行业相关的企事业单位，以及从事食品行业的工作者自愿组建的综合性、行业性的社会团体组织。
第三条： 本协会的宗旨是贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，维护食品企业的合法权益，为食品行业开展全方位服务；协调发展跨地区、跨行业、跨部门的联系与合作，发挥政府和企业的助手和桥梁纽带作用，促进上海食品行业更快、更好发展。
第四条： 本协会的业务主管单位是上海市商业委员会接受社团管理部门的监督和管理第二章 任 务

第五条：本协会的主要任务是：
（一）调查食品市场需求，研究国内外食品产业的发展趋势，提出本市食品产业的中、长期发展规划及有关政策、法规的建议。
（二）帮助、指导食品行业推行现代企业制度，总结推广先进经验，提高企业现代化管理水平。
（三）发展食品行业同各地区、各部门之间的经济联合 ,疏通、协调食品行业与相关部门、相关行业之间的关系，推动食品行业的发展。
（四）加强信息交流，沟通食品经济信息和科技信息，推动科技进步，接受委托、组织科技成果的鉴定，开展咨询服务。
（五）参与有关食品标准制定、食品质量管理、食品卫生管理、环境保护和技术监督活动，接受委托，组织贯彻实施并进行监督；帮助企业完善标准、计量等基础管理工作；为企业申报名牌产品。
（六）举办与食品相关的技术、管理讲座和培训班，接受委托，为企业引进人才提供咨询服务。
（七）开展国际食品界的民间交流，发展同国内外相关团体的联系与合作，组织国内外展销活动，促进企业与国际市场竞争。
（八）搞好行业统计，收集和积累行业年鉴资料 ,办好行业刊物。
（九）参与行业生产、经营许可证发放的有关工作，参与资质审查。
（十）制订并监督执行行规行约，规范行业行为，协调同行价格争议，维护公平竞争。
（十一）反映会员要求，协调会员关系，维护会员合法权益，提出合理化建议，争取社会各界对本行业的重视和支持。
（十二）承办政府委托、交办的各项任务。
（十三）本协会的业务范围：中介服务、咨询培训、组织交流等有关业务。
第三章 会 员

第六条： 协会会员分团体会员和个人会员。
（一）团体会员：本市从事食品生产、流通、科研、设计、教学的企事业单位、相关团体，承认本会章程，均可申请加入本协会为团体会员；
（二）凡热心于本会事业，有志于促进食品行业发展的专家、学者、海内外人士，承认本会章程，均可自愿申请加入本协会为个人会员。
第七条： 会员入会的程序是：凡符合入会条件自愿参加本协会者，须填写入会申请表，经本协会理事会或理事会授权的机构批准，方可成为本协会会员。
第八条： 会员享有下列权利：
一、选举权、被选举权、表决权；
二、参加本协会组织的各种活动；
三、优先获得本协会提供的信息、资料、培训和咨询等方面的服务；
四、对本协会工作的批评建议权和监督权；
五、会员正当利益受到侵害时，有权要求提供帮助；
六、入会自愿、退会自由。
第九条： 会员履行下列义务：
一、遵守本会章程和行规公约，支持协会工作，维护协会的声誉；
二、积极参加本会活动，执行本会各项决议，完成本会委托的工作；
三、支持本协会工作，提供有关信息、资料、报表；
四、对本协会非公开的数据、资料协助做好保密工作；
五、按规定如期交纳会费。
第十条： 会员退会应书面通知本协会。会员如果两年不交纳会费或不参加本协会活动的，视为自动退会。
第十一条： 会员如有严重违反本协会章程的行为，经理事会或理事会授权机构表决通过，可取消其会籍。

Answer 4

参考：第一条 本商会名称：吉林省福建商会（以下简称商会），英文名称“ FuJian Chamber of Commerce in JiLin ”。
第二条 本商会是在吉林省投资、设立企业的 闽 籍企业家 、友人 自愿 组成的非营利性、社会公益性组织。
第三条 本商会遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，通过服务、协调、自律、中介等作用积极推动会员企业与两地经济社会的共同发展。
第四条 本商会宗旨：
1、遵守宪法、法律、法规和国家政策；
2、促进吉闽两地经济合作与积极宣传推介吉林省资源优势，以提高招商，切实发挥取接政府和企业、吉林和福建的桥梁纽带作用。
3、维护会员的合法权益，为会员提高政策、信息支持，促进在吉企业的竞争力和经济效益。
4、为吉林省经济迅速发展服务，为福建的腾飞做出更大的贡献。
第五条 本商会接受吉林省人民政府经济技术协作办公室、社团登记管理机关的业务指导和监督管理。
商会联系方式： TEL：[phone] FAX：[phone]
地址： 长春市西安大路1455号

Answer 5

管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“是某项工作产生效益”和“完成某项工作”被视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想像力丰富，并具有很高的只是水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反的，在每一个机构中，总会有一些有效的勤勉人士，当别人忙的晕头转向的时候，那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。
智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是具有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。