市场营销案例分析，柯达胶卷，大白兔奶糖等企业解决措施。

Question

柯达胶卷大白兔奶糖等曾经风光的企业，现在都失去风光，利润下降，甚至面临亏本倒闭，利用市场营销的知识，谈谈如何帮助它们重整昔日的风光。在线等，请专业一点回答。

Answer 1

不敢妄加评论，但是，简单的说，或许两家公司在市场战略上都出了问题吧
那么他们在哪个环节可能出现了问题，
一、市场调研？宏观，微观？
宏观，政治、经济、社会、技术发展，看这四方面的状况和发展趋势。微观分析，行情、敌情、我情。
两家公司的市场调研分析或许存在问题，柯达没有意识到，未来社会的数码化给他带来的冲击，或许也没有分析自己的对手怎样，行业怎样，所谓知己知彼，才能百战百胜。如果提前转型，或许情况会好很多，大白兔或许是一样。

二、有了市场分析，看看优劣强弱，或许他们忽视了自己的弱项和来自外界的威胁。就像可能谁也想不到，一个做软件的公司叫苹果，他不仅仅革了诺基亚的命，也革了所有数码相机的命；就像两大电信巨头怎么也想不到，一个企鹅公司，抢了他多少短信份额。这就是威胁，也是技术的革命和发展，这是大势，只能顺势而为。

三、那么接下来分析他们的，市场细分，目标消费群和产品定位。既然现在都数码话了，难道就一点细分市场也不给柯达留吗？也许不会。比如柯达胶卷，是否可能勾起人的怀旧，那么怀旧派是否在使用？定位是否可以重新考虑呢？中国一个钢笔的品牌叫英雄，欧洲有个钢笔品牌叫派克，随着时代的变迁，钢笔淡出了人们的视线，中国英雄没落了。派克却重新给自己做了定位，走向了另外一端 ----奢侈品。你永远不要幻想，能满足所有人的需求。大白兔奶糖有没有说，他是几岁到几岁最合适吃的？或者是学生最适合的？还是给那些小资们的？

定位，细分。
宝马卖前座，有驾驭感；奔驰就卖后座，尊贵；前后座椅被卖完了，沃尔沃卖安全；奥迪卖气质。难道开奔驰宝马不安全吗？难道开奥迪就没有驾驭感吗？品牌是感性的。

高度决定第一，角度决定唯一。

Answer 2

首先应该就是整合现有的资源，分析失败的原因。然后解决失败的原因，了解竞争对手。当然了还有有一点运气的成分在里面。在现在全球化和互联网的时代，要想重振柯达跟大白兔奶糖当年的风光不太现实了。毕竟竞争对手也不是傻子，实力也很强。而且柯达跟大白兔的性质还不一样，没法用统一的方案解决问题。其实最大的障碍是在执行。可能当初这两家企业应该是有人想到了今日的结局，但是并没有得到执行。
其实两家企业之所以走到现在都是管理层出现了问题，管理层在全球化时代错误的估计了形势，并且方向上出现了偏差。
其实我觉得他们应该转型做相关的，可以向上下游去发展。柯达可以利用他的优势搞婚纱摄影之类的，或者搞专业的学校，模特公司之类的都是个不错的选择。
大白兔就比较不好弄了，毕竟它只是个单一的产品，而且大白兔这个名字给人就比较幼稚，应该可以朝着学生或者婴幼儿去发展，可以专门做学校周边或者母婴什么之类的主题店面，毕竟兔子的图案还是挺不错的，哈哈 纯属胡扯啊追问

不满意，不够专业，不像书本上的措施。还是很谢谢~~~

Answer 3

你这个问题真挺费时间的，呵呵

Answer 4

柯达在于跟不上时代，不与时俱进，