虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。
虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点，可以是在不同城市，甚至可以跨国、跨洲。人员可以跨不同的组织。工作时间可以交错。联系依靠现代通讯技术。他们共同完成共同的目标和任务。现代信息通讯技术的飞速发展，突破了合作的时空限制，虚拟团队在这样的大背景下应运而生。
扩展资料：
虚拟团队与传统的组织形式相比较，具有明显的优势：
（一）人才优势
现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流失。
（二）信息优势
虚拟团队成员来源区域广泛，能够充分获取世界各地的技术、知识、产品信息资源，这为保持产品的先进性奠定了基础。同时，成员可以采集各地顾客的相应信息，反映顾客的需求，并能及时解决客户的相关问题，从而能够全面地了解顾客，有利于组织尽快设计和开发出满足顾客需求的产品和服务。
（三）竞争优势
虚拟团队集聚世界各地的优秀人才，他们在各自的领域内都具有知识结构优势，众多单项优势的联合，必然形成强大的竞争优势。
同时，通过知识共享、信息共享、技术手段共享等，优秀成员好的经验、灵感能够很快在数字化管理网络内得以推广，实现优势互补和有效合作。网络内良好的知识采集、筛选、整理、分析工具和机制，使众多不同渠道的零散知识可以迅速整合为系统的集体智慧，转化为竞争优势。
（四）效率优势
团队是高效组织应付环境变化的有效手段之一，而虚拟团队利用最新的网络、邮件、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通，在技术上的诱惑力更是显而易见的，团队成员之间可以及时地进行信息交流，防止信息滞留，从而缩短了信息沟通和交流所用的时间，确保及时作出相对正确的决策。
（五）成本优势
虚拟团队打破了组织的界线，使得组织可以大量利用外部人力资源条件，而减轻了组织内部人工成本压力。在此基础上，组织可以大力精简机构，重新设计组织构架，使人员朝有利于组织发展的方向流动，促使组织结构扁平化。
参考资料来源：百度百科-虚拟型团队
虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。
虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点，可以是在不同城市，甚至可以跨国、跨洲。人员可以跨不同的组织。工作时间可以交错。联系依靠现代通讯技术。他们共同完成共同的目标和任务。
虚拟团队通常被描述成一个松散的组织结构，并且几乎没有控制等级。研究者提及虚拟团队是一个无边界连接，根据信息处理的需要不断变化。
根据Sandhoff的观点， 虚拟化一方面可视为工作和团队单位的消失，另一方面又可使组织调整战略，演变成动态的，资源重新配置的团队。由于可根据环境的变化做出调整选择，这种无边界的团队失去了与外界的界限分割和传统团队的一般特点。
扩展资料
虚拟团队与传统的组织形式相比较，具有明显的优势：
（一）人才优势
现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流失。
（二）信息优势
虚拟团队成员来源区域广泛，能够充分获取世界各地的技术、知识、产品信息资源，这为保持产品的先进性奠定了基础。
同时，成员可以采集各地顾客的相应信息，反映顾客的需求，并能及时解决客户的相关问题，从而能够全面地了解顾客，有利于组织尽快设计和开发出满足顾客需求的产品和服务，建立起良好的顾客关系。
（三）竞争优势
虚拟团队集聚世界各地的优秀人才，他们在各自的领域内都具有知识结构优势，众多单项优势的联合，必然形成强大的竞争优势。同时，通过知识共享、信息共享、技术手段共享等，优秀成员好的经验、灵感能够很快在数字化管理网络内得以推广，实现优势互补和有效合作。
网络内良好的知识采集、筛选、整理、分析工具和机制，使众多不同渠道的零散知识可以迅速整合为系统的集体智慧，转化为竞争优势。
（四）效率优势
团队是高效组织应付环境变化的有效手段之一，而虚拟团队利用最新的网络、邮件、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通，在技术上的诱惑力更是显而易见的。
团队成员之间可以及时地进行信息交流，防止信息滞留，从而缩短了信息沟通和交流所用的时间，确保及时作出相对正确的决策。
（五）成本优势
虚拟团队打破了组织的界线，使得组织可以大量利用外部人力资源条件，而减轻了组织内部人工成本压力。在此基础上，组织可以大力精简机构，重新设计组织构架，使人员朝有利于组织发展的方向流动，促使组织结构扁平化。
此外，团队柔性的工作模式减少了成员的办公费用、为聚集开会而支付的旅行费用等，也减少了重新安置员工的费用，从而降低了管理成本。
参考资料来源：百度百科--虚拟型团队
虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点，可以是在不同城市，甚至可以跨国、跨洲。人员可以跨不同的组织。工作时间可以交错。联系依靠现代通讯技术。他们共同完成共同的目标和任务。
扩展资料：
打造适应时代的“虚拟团队”
1、建立达成共识的团队准则
2、利用认可的沟通技术与渠道
3、建立信息共享机制
4、打造工作的“追踪”机制
5、不能忽视“一对一”沟通
参考资料来源：百度百科-虚拟型团队
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虚拟团队通常被描述成一个松散的组织结构，并且几乎没有控制等级。研究者提及虚拟团队是一个无边界连接，根据信息处理的需要不断变化。
扩展资料：
虚拟团队与传统的团队形式相比较，具有明显优势：
1、人才优势。
2、信息优势。
3、竞争优势。
4、效率优势。
5、成本优势。
普通团队的团队特点：
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。
参考资料来源：百度百科——虚拟型团队
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虚拟团队通常被描述成一个松散的组织结构，并且几乎没有控制等级。研究者提及虚拟团队是一个无边界连接，根据信息处理的需要不断变化。
根据Sandhoff的观点， 虚拟化一方面可视为工作和团队单位的消失，另一方面又可使组织调整战略，演变成动态的，资源重新配置的团队。由于可根据环境的变化做出调整选择，这种无边界的团队失去了与外界的界限分割和传统团队的一般特点。
扩展资料：
虚拟团队与传统的团队形式相比较，具有明显优势：
1、人才优势。
2、信息优势。
3、竞争优势。
4、效率优势。
5、成本优势。
参考资料来源：百度百科-虚拟型团队
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