如同技术、管理、营销等领域需不断更新，企业的发展战略也需要战略创新。创新战略，即是研究并制定全新的企业发展蓝图。虽然战略应保持一定稳定性以维持连续性，但稳定性并非刻板不变，而是灵活适应变化。
创新战略旨在应对外部环境和内部条件的重大变迁。任何战略都是基于特定环境和条件设计的。当外部市场环境剧变或内部条件发生重大调整时，企业需及时调整战略以适应潮流，如我国加入世贸组织后，中国企业面临着全球竞争的挑战，战略创新显得尤为关键。同样，内部管理或业务环境的意外变化也要求战略的相应调整。
战略创新更是提升企业战略水平的关键。无论是日常运营还是长远规划，都需要战略水平的提升。企业战略水平决定了整体运营的效能。战略的智慧与高度在企业间存在显著差异，创新是为了寻求卓越的战略。
然而，企业战略创新的实现往往受限于领导观念的转变。企业普遍需要战略创新，可能涉及定位调整、资源整合或策略更新。然而，旧观念的束缚往往阻碍了创新的推进。领导者的观念更新，是推动战略创新的第一步。
最后，战略创新的动力、魄力与毅力同样不可或缺。从某种意义上，它是企业再造的挑战，涉及风险、困难和阻力。企业领导者若不具备强烈的责任心、排除万难的决心，以及坚韧的毅力，就难以推动这场具有深远影响的战略创新工程。
“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。