一个企业的管理方式总是变化多端,会怎样

Question

比如，今天说用这种方式开会，明天又说用那种方式开会，后天又变了。。。。。

Answer 1

通常而言，企业内部管理制度和办法相当于企业内部的法律，应保持一定的稳定性，不适宜频繁变动；假设变动过于频繁，容易造成企业内部工作的流程紊乱、员工无所适从，也降低了管理办法应有的权威性。
为了减少企业管理制度、办法的变动过于频繁的问题，企业在编制管理办法时应注意：
1、充分论证。首先应做到对拟解决的问题进行仔细分析，其次深入调研企业内部实际情况、各部门和员工的接受程度，第三分析采用适用的管理流程和方法，三者兼顾才能编制一份切合企业实际情况、可操作的管理办法，避免因为管理办法本身的不足而造成执行之后的变动。
2、适度前瞻。管理办法不但是为了解决企业目前的问题，也是引领企业管理迈上更高台阶的需要，因此在管理办法的编制阶段要考虑到企业未来一个时期内的管理需求，适度保持管理办法的前瞻性，减少因前瞻性不足而导致的变动。
自然，假设企业内外部情况剧烈频繁变动，企业无法做到足够的前瞻性，自然会导致管理办法不稳固、变动频繁，这个时候需要做到的是及时修订管理办法、并切实做好内部宣贯。

Answer 2

首先员工对企业对管理层会失去信心，甚至导致人员流失，因为一个正常的企业是有一套运作标准制度的，是否会有调整，当然会有，那也只是部分变动，更多是一次性的变动再进行微调，这种频率不宜过高。

Answer 3

这很正常，相同的事情放在不同的时间段就会有不同的结果，我们应该坦然对待，以不变应万变！！！开心过好每一天就是最大的幸福！

Answer 4

会议的型式多变是正常的
因目的和讨论范围和对象不同而变
市场因资讯发达变化很快
所以企业管理方式不可以一成不变本回答被提问者和网友采纳

Answer 5

最明显的就是大家随从附和，员工不会有创造性，领导说怎么干就怎么干