目标</: 通过严格的制度化管理，预防事故的发生，实现企业运营的标准化和规范化，所有操作均依据法规、细则，紧密结合公司实际需求定制。
责任分工</: 公司成立了由总经理领导的风险管理领导小组，安全管理部担任主导，各部门负责人分别负责各自业务领域的风险管控，全员共同参与，确保全面覆盖。
风险管控流程</: 从风险分析到控制，包括综合评估多方面因素确定风险等级（如《检查表法》与LEC法）、细致划分风险点，涵盖生产线、存储区、辅助设施，以及区分常规与非常规活动。危险源识别采用安全检查表法和作业活动分析法（JHA），深入考量人、机、物、环境和管理五大要素。
风险判定原则</: 依据法律、行业标准、企业内部规定和承受能力，对风险进行严谨判断，确保所有风险在合法与可行的范围内进行管控。
风险分级</: 从蓝（四级）到红（一级），风险点根据事故规模和设备危险性划分为四个级别，一级风险尤为严重，需采取停产停业等策略性与技术性控制措施。
执行与监控</: 针对不同风险级别，公司、车间、班组和岗位级分别承担不同的管控责任。通过风险分级管控清单，持续更新风险信息，并确保员工知情。同时，危险源辨识后的改进措施、风险警示标识的优化和关键区域的专人监护，进一步提升员工风险意识和应急响应能力。
持续优化</: 定期进行体系年审，根据新技术发展及时调整危险源识别和风险评价。风险信息会根据法规变化、事故事件及组织调整进行实时更新，确保所有相关人员都能及时获取和理解风险信息。
体系扩展</: 为了深入理解并运用这套制度，我们提供丰富的管理体系知识分享，如安全生产风险分级管控体系制度，详情可通过链接获取，助您深化理解并应用于实际工作。