以下是薪酬管理应遵循的原则:
1. 公平原则
公平是薪酬管理的核心原则。同样的工作应该得到同样的酬劳，考虑到员工的工作表现和业绩，为不同级别和职务设置合理的工资水平，确保员工的工资和福利待遇公平、合理和透明。
2. 竞争原则
在整个市场中，薪资是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。因此，在制定薪资策略时，必须考虑到竞争因素，与同行业或同级别的其他公司的工资水平相比较，以确定具有竞争力的工资水平，以吸引和留住优秀员工。
3. 相互关联性原则
薪资水平应与公司的目标、战略、和绩效等因素相互关联。制定薪资策略时，需要综合考虑公司财务状况、行业趋势和业绩增长等因素，以及某个职位的工作性质、要求和背景等因素，以形成综合的薪酬体系。
4. 灵活性原则
制定薪酬管理方案时，应考虑到员工的个人喜好、家庭状况、以及福利待遇等方面。对员工实行灵活的薪酬管理制度，例如设置福利和奖励机制、加班补贴、假期福利等，以提高员工的幸福感和满意度。
5. 可持续性原则
制定可持续的薪酬管理方案，需要考虑到公司的财务状况、员工绩效和市场需求等因素，并且需要监控薪酬政策的执行情况，及时解决问题。一旦公司发现薪酬体系不再合理，应及时调整方案，以确保薪酬体系的可持续性。
6. 透明度原则
薪资和福利待遇的透明度是一个公平的体现。薪酬体系应该公开，员工和管理层都应该清楚地了解公司关于薪酬的政策、标准和规定，以确保薪资协议和待遇制度的透明化和公开化，避免不必要的纷争和误解。
薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，其应遵循以下原则：
公平原则：薪酬管理应该公平合理，对同等工作的员工应当给予相同的薪酬，避免出现歧视性或不公正的现象。
绩效原则：薪酬应该与员工的工作表现和贡献度挂钩，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
竞争力原则：薪酬应该具有竞争力，以便能够吸引和留住优秀的员工，提高企业的竞争力和核心竞争力。
灵活性原则：薪酬管理应该具有一定的灵活性，能够适应企业和市场的变化，以便能够及时调整和改进薪酬管理。
透明度原则：薪酬管理应该具有透明度，员工应该了解自己的薪酬构成和标准，以便能够更好地了解自己的工作价值和贡献度。
可持续性原则：薪酬管理应该具有可持续性，能够确保企业长期发展和员工的持续发展，以便能够实现共赢。