绩效okr跟kpi什么区别啊

Question

如题所述

Answer 1

1. 定义差异OKR（目标与关键结果）是一种管理工具，用于定义和跟踪目标及其成果。它由英特尔在1999年创立，并被Google、Oracle、LinkedIn等公司采用。OKR侧重于目标的设定和实现。KPI（关键绩效指标）是一种衡量组织目标实现程度的指标体系。它是一个有效的绩效管理工具，主要用于绩效评估。2. 作用范围差异OKR主要用于指导绩效生产，确保团队朝着正确的方向前进。KPI则用于绩效评估，衡量员工的工作效果。3. 使用范围差异OKR相当于汽车的方向盘，确保前进方向正确。KPI则像汽车的发动机，推动员工不断前进。4. 衡量标准差异OKR要求每个关键结果都是可量化的，有具体的数据要求。KPI的衡量标准较为宽泛，尽可能量化，不能量化的则要定性。5. 公开性差异OKR强调目标和关键结果的透明度和公开性，所有成员都可以查看。KPI则在小范围内公开，如上下级之间。6. 沟通差异OKR强调上下级之间的沟通，目标从上至下分解，关键结果可以从下至上提出。KPI也强调沟通，但在目标分解过程中更强调执行。7. 工作导向差异OKR关注产出，关注事情的结果。KPI则关注结果，强调事情做完后的结果。8. 适用场景差异OKR适用于目标不明确或团队不成熟的岗位，如研发岗位。KPI适用于目标和措施明确的岗位，如制造业的一线操作岗位。