财务管理的作用都是什么？

Question

如题所述

Answer 1

1
计划作用
　　财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出
估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务
预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。企业的财务计
划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济
效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。?
　　.2　控制作用
　　财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内
容主要有以下几点：
　　（1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提
，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘
存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。
　　（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和
落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过
程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依
据。?
（3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况
，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增
加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。
　　3　监督作用
　　财务监督主要
是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、
耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物
资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加
强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化
劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过
利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格
的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
　　4　资本运营
　　财务管理是企业管理的中心，资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不仅仅是运营产品
，而是运营资本。资本运营是现代财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算
账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策
的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融
资和盘活存量资产作为主要内容。

Answer 2

简答的话，那就是通过系统的财务管理，掌握不同时期不同阶段企业内部的真实财务状况，并进行日/周/月/季/年等形式的数据统计汇总，了解产品的销量情况，为后期经营投资提供最有力、最真实的财务数据支持，避免资金闲置，缓解资金周转不灵，以便更好的运用资金。其实，解决这个问题，楼主可以亲自试用一下金智企业电子账簿，就会明了了。

Answer 3

财务管理对企业有三大作用：
一、财务决策职能。
根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，选择最优方案的过程。
一般步骤包括：
1、确定财务决策目标
2、制定可实现目标的各种方案
3、评价和比较各种方案
4、去顶实现目标的最优方案
二、财务计划职能。
对企业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测。
包括资金需要量计划、成本和费用计划、材料采购计划、生产和销售计划、利润计划、财务收支计划等。
一般步骤包括：
1、根据企业发展规划，制定财务收支的总体规划；
2、对需要和可能进行协调，实现综合平衡；
3、根据协调结果，制定可执行的具体计划。
三、财务控制职能。
通过特定手段调节和知道企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。
主要方式有：
1、在财务活动发生之前，通过建立合理的组织结构、科学的职责分工和完善的规章制度，保证财务目标的实现；
2、对财务运行系统进行监督，预测可能出现的偏差，以便及时财务措施，消除偏差；
3、即对财务活动的运行结果进行追踪、记录和计量，及时发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，并采取纠正措施消除差异，或避免以后出现类似的问题。

Answer 4

　财务管理在观念上统帅各专业管理。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理，资产管理、生产管理，销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。　　1、计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费，如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。　　2、资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。　　3、生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路，工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。　　4、销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。本回答被网友采纳