职场瓶颈期你是怎样度过的， 回想过往，我自己有两个阶段的体验。
第一阶段瓶颈期，每次入职新工作头半年，挣扎着吸收新工作的所有内容，适应新公司的文化，和新同事慢慢熟络等，各种挑战心智的事叫人喘不过气来，无法专心做提高业务能力的事，总觉得是瓶颈。
每次这个阶段出现，我就反复给自己确定两点目标：第一重要的 - 扎实工作内容，绝对不能松懈。这个就跟在大学一样，无论参加什么活动搞什么社团，学习成绩都不能放一边，必须把学习先抓住。第二重要 - 维护好同事关系。在学校就维护好同学关系，特别是同宿舍的小伙伴关系。关系处不好，特别影响心情，办起事来还会阻力重重。哪怕处理的不那么好，但也不能树敌，不然彻底把办事的效率拉低不是一个层次，有些时候就会错失良机。
第二阶段瓶颈期，业务稳步却不前。这时真是头疼，所谓比上不足比下有余。心里想上进，却方向不明。说不努力，绝对不是，说努力，又有点给自己贴金。因为没有体现出“成绩”的努力都不叫正确的努力。
我曾经有段时间就是这样，像陷入死循环一样，找不到出路。于是我就找我老板聊。他是非常有耐心的人，虽然忙，但是有同事（他不叫我们为下属，都称为同事，非常没架子的老板）提问，有求必应，或叫百问百答。针对我的情况，他给出的建议：每天的时间是相同的，找产出高的做。
一下点醒我了！做业务，又想把自己的老客户维护好，又想开挂做大客户，时间有限，在权衡客户和项目时，就是个技术活。我曾经纠结了很久，要不要为了大客户的大项目而舍弃一些老客户的项目。毕竟做生不如做熟。但就是这个固有的思路让我的业务阻碍不前，限制了自身发挥的空间。
经我全面权衡利弊后，我的选择是：新客户一定要投入时间优先开发，测试项目能否顺利进行，这个将决定我是否要把这个新客户作为核心客户发展。老客户分属不同项目经理的业务，按照项目经理的项目进展率来决定是否投入更多精力。有些老客户信任我，但他家的某些项目经理“处处刁难”，项目战线拉很长，或者项目定位不明，在时间投入上，我就吃不消。有那个时间扯皮，不如花更多时间做有进展的项目。你看，方向一下明了了！
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