有5项知识和技能需要了解,具体如下:
1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行,并勾选相应的方框,保证模拟企业的正常运行。执行任务时,相应的小框显示两种颜色来表示操作。
2、所有其他方块都是灰色的,表示它们不能操作。同时,每执行一个任务,系统都会自动转移到下一个任务,不能回头再重复——充分说明了决策的重要性!因为,事实上,时间是无法逆转的,这使得仿真系统更加“真实”。
3、游戏的初始兴趣是60。如果你想让它变成负数,你应该想办法省钱而不花钱。总之,它是开源和节俭的。但需要注意的是,用于购买工厂、生产线等固定资产的款项不可抵扣。
4、这是一个模拟实际商业战斗的游戏。起点是一次为6个人设立6个地点。但是人机战争只有一个人,所以我们要考虑一切。
5、管理资金只是管理现金。如果你想确保现金链不变,你可以在必要时制定预算。一定要知道那个季度的费用是多少。
扩展资料:
通过ERP沙盘模拟能直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。
模拟活动包括以下几个步骤:
1、提交广告费,争抢订单。万事开头难,这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量,预测产能,为CSO的抢单做数据支持。。
2、根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测,所以物流总监根据订单,从CFO手中支出资金下料,COO根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。
3、生产规模的决策。这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,COO根据数据进行决策生产线的数量,生产线的种类(手工、半自动、全自动、柔性),以及厂房的闲置和利用。
4、市场拓展和产品研发。CSO分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势。
5个需要知道的知识还有技巧,如下参考:
1.ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行,并对相应的方框进行检查,以保证模拟企业的正常运行。当执行一个任务时,对应的小框显示两种颜色来表示操作。
2.其他所有方块均为灰色,表示无法操作。同时,每次执行一项任务时,系统会自动转移到下一项任务,不能再回头重复——充分说明了决策的重要性!因为,事实上,时间是不可逆转的,这使得模拟系统更加“真实”。
3.游戏的起始兴趣是60.如果你想要它是消极的,你应该找到一种省钱而不花钱的方法。总之,它是开源和节俭的。但是,这里要注意的是,购买工厂和生产线等固定资产所花的钱是不可扣除的。
4.这是一款模拟商业实战的游戏。起点是设置六个地点,一次为六个人执行。但是在人机大战中只有一个人,所以我们必须考虑一切。
5.管理资金只是管理现金。如果您想确保现金链不变,可以在必要时制定预算。一定要知道那一季的费用是多少。
本回答被网友采纳