先说国有银行。国有银行也是银行，银行就得办业务，现在的银行办业务就靠信息系统支持。只是国有银行往往企业文化和企业治理没有那么的自由，普遍有官僚机关习气和均等化倾向，这种国企氛围未必是每个人都喜欢的。另外在管理层级和运营效率上，国有银行也是有很多痛点的，这些方面不比内部竞争激烈的股份制银行或者民营银行，确实不太适合有巨大才华和野心的人奋斗。不过好处也是很明显的，就是如果没有很强的事业心，也不想赚很多的钱，那么混个安稳安逸的日子是很不错的地方。这个可以作为背景写在这里。其次说下总行后台。中国的银行业是信息化程度相当高的行业，目前国有银行的IT系统基本都是总行集中开发和运营的。所以题主说到的IT运维，虽然说是后台，但也是总行的啊。结合前面的国有背景，这个总行就直接是层级管理的核心了啊，当然要比分行好了啊。再说下后台，以前呢是后台不比前台，银行靠着前台业务人员赚钱所以当然就前台业务人员更好升迁更好发展更有职业前途了。可是现在银行是靠着信息系统支撑着才可以运营的，没有IT支持，几乎没有什么业务还好办理了。关键是广大消费者已经习惯了各种电子渠道的银行服务了，甚至广大消费者们都被银行培训的已经接受了网银上的那些相当银行视角的产品栏目。而且从发展趋势上看，未来会越来越依靠信息系统支持金融业务发展，甚至主要靠信息系统支持业务发展。看看现在如火如荼的互联网金融就知道了，未来的金融业务很大程度上是依靠网上的，毕竟消费者如你我基本都住在网上。这就是说，未来IT将越来越作为业务发展的力量出现在银行的管理架构里，而不是现在作为成本中心出现。相对应的，随着互联网应用的加深，这个“后台”也将越来越没有后台的意义了，大家以后恐怕都是主要靠着后台来运营业务的。没有前中后台之分才是未来的银行业务发展趋势。所以那这个后台也就不是劣势了，何况是总行的后台呢。对吧！
IT运维。我这里理解的IT运维工作就是后台系统维护，类似于数据中心干的活，不知道理解的是否和题主一样。前面说了现在的IT系统对银行来说非常重要，重要到大的系统升级都要给监管报备并且公告周知。而且银行业务是非常繁杂的，相对应的银行的各种IT系统也非常的多，少的也有上百个IT系统，多的就更多了，互相组成系统集群，分工协作，组成了复杂的银行应用系统。大行的IT架构基本上都可以称之为企业级应用架构部署的典范，比教科书还有学习意义。这样复杂的系统集群，没有一个有力的运维团队支持，要想连年7*24小时不间断运行，还不能出差错，恐怕是不可能的。所以说对银行来说IT运维工作就越来越重要啊。 而且随着云计算和大数据的普及和金融业务互联网迁移的大趋势，未来的银行业务恐怕绝大多数都要依靠IT系统运维来实现了。对比互联网公司，IT应用系统的前台和后台分的并不是如银行这般清晰严明吧。话说这么专业牛逼的工作，别人想做还没那专业背景呢？
据我所知，大多数人的工作也是一个安稳的所在，分工极细，规制严明，按部就班。世界五百强大多数的CEO都是从财务和客户营销部门出来的，而互联网企业普遍没有超越创始人一代，创始人一代普遍都是产品经理的身份，做个参考吧。国内商业银行的情况有所不同，一把手行长普遍是公司业务出身，董事长吗！开玩笑，国有的那几家都是中管的，不是干活就可以上去的。不过我觉得IT运维工作的职业发展目标应该也不是做董事长行长吧！目前做IT的在银行里能做到的最高位置恐怕也就是CIO或者主管科技的副行长之类的吧。
从我们为国内多家大型银行做过的案例来看，从2018年至2020年，很多企业客户刚刚接触和了解到智能运维，认为算法加上传统运维即是智能运维，提出的需求多为点状的、尝试性的，比如告警抑制、指标异常检测、交易多维分析、趋势预测、容量预测、根因定位和故障自愈等。随着实践的加深，在2020年下半年到2022年，智能运维建设的立项出现了更多的变化，点状的场景建设逐渐向运维数据治理转变。以银行为例，某些国有大行、股份制商业银行、农信银行、城市商业银行等，在建设统一运维平台或运维数据中台时，逐渐把数据治理作为其中一个重要的需求，在建设过程中不再是完成告警的无机结合，而是把过往的点状需求融合进新的平台建设里，逐渐把AIOps作为一种扎实落地的场景进行实现。
十四五期间，人民银行及银保监会印发了《金融科技发展规划（2022-2025年）》，其中第一次提到运维大数据态势感知这一新概念，指的是要去构建以运维大数据态势感知能力为基础的统一监控平台，要求全方位监测到科技运营状况。同时，2021年初Gartner提出了全面可观测性的新思想，这与运维大数据态势感知实际上是类似的概念。这意味着，近几年的智能运维建设将围绕此概念进行展开。