定位准确与否关乎企业发展方向。
1、发挥总部的集约优势,配合门店定制属于它们各自的经营策略,是医药零售连锁企业总部与门店各自定位的根本
2、总部的职能定位要从整体利益的角度来促进企业的发展,承担企业的宏观管理职能,同时履行对各分店的监督职能和服务职能。各分店作为企业整体利益的一部分,承担总部政策的执行职能和对本店相对独立的经营管理职能,是权利重新分配的依据
3、调动门店的积极性、战斗力,运营模式以满足、围绕终端经营为管理目的,是总部与门店定位的关键所在。有数据显示,总部与门店定位的偏差,会使企业运营管理成本耗费整个公司高达25%的运营成本,而对于一个利润率只有3%的企业来讲,哪怕降低5%的供应链费用,也足以使企业的利润翻番。
4、作为药品零售行业,关键岗位上人的忠诚是第一位,这也是很多企业经营者首要考虑的问题,在这种条件下人治就非常重要了。