并不是所有的领导都会提拔比自己能力强的人做副手，因为很多领导非常忌讳自己和员工的竞争问题。
在工作的过程当中，如果员工的工作能力本身非常强的话，员工不仅需要做好自己的工作，更需要体现出对领导的尊重。与此同时，如果员工本身的工作对领导产生威胁的话，领导非但不会选择提拔这样的员工，甚至有可能会主动打压员工，所以员工需要尽可能维护好自己跟领导的关系。
有些领导可能会选择打压比自己能力强的员工。
之所以这样说，主要是因为员工和领导本身会产生一定的竞争关系，特别是在员工的个人能力非常强的时候，员工随时有取代领导的可能，这也意味着领导本身会非常防范相关员工。在这种情况之下，员工需要尽可能在工作中避其锋芒，最好不要在工作的时候过于招摇。
气度比较大的领导会提拔比自己工作能力强的员工。
有些领导的心理素质本身比较强大，同时也非常爱惜人才。对于他们来说，他根本就不担心自己跟员工的竞争问题，就把更多的注意力放到人员统筹上。如果员工碰到了此类领导，领导不仅会选择主动提拔员工，同时也会选择给相关员工分配更多的优质工作内容。
我觉得员工需要尽可能跟领导站到一个方向。
不管领导用什么样的态度来对待员工，员工的个人能力非常强的时候，员工首先需要跟领导站到一个方向，并且站到领导的角度来思考问题。如果能够做到这一点，领导不仅会非常认可员工的工作能力，甚至会有一种遇到千里马的感觉。员工需要真正为领导做事，并且能够考虑到领导的利益，这样的员工才能在职业生涯走得长远。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-05-25
会的，对于很多领导来说，他们的工作相对来说是比较繁忙的，拥有一个能力非常出色的助手，会让他们的工作特别的轻松，也能够减少他们工作当中出现的压力。我认为是否提拔需要根据领导的格局来看。
第2个回答 2022-05-25
会的，第一，人家是大领导或者老板的亲戚，第二，人家家里有资源，是公司的关系户，第三，人家除了工作以外，跟领导关系好。我觉得放好心态，做好自己的工作就可以。
第3个回答 2022-05-25
会的。两个人合作的话就会有一个很好的未来，并且在生活中也可以得到一个很好的互补，所以领导在生活中很喜欢能力强的人。
第4个回答 2024-05-19
这个问题，不能一概而论。
但是，不论如何，如果一个领导没有胸襟，没有能力，没有定力，靠拉人情和偷奸耍滑上位的话，那么他是无论如何不可能不介意自己的下属或者副手比他能力强的，尤其是那种能力强，但是又很有主见的。
反之，如果一个领导，能够允许甚至是培养一个能力比他强的下属或者副手，那么要么这个领导有令其足够自信的能力、背景，要么这个领导有足够宽广的胸襟、有泰山崩塌与眼前而不动容的定力。当然，还有一种情况，就是培养和信任你只是一种假象，而利用你，甚至关键时候让你当背锅侠。
这几种领导我都见过。
我职场上的第一个领导，他就很愿意培养我，还在工作中不断教授我一些东西，似乎从来不担心我是不是会超越他、取代他。我不清楚他的胸襟是不是很宽阔，但是我清楚他并没有什么背景。他的自信来源于他自身强大的能力：他培养了三个下属，每个下属都只学了他一项。我们三人，后来虽然在同事中也算出类拔萃，但是都未能在所学领域超越他。
但是，我后来去的一家单位，我的直属上司就恰恰相反。这个上司，是靠搞关系、拍马屁上位的。我入职的时候，他已经在部门领导岗位上干了五六年了，居然连一些最基本的业务都搞不清楚。我刚入职那会儿，他似乎对我很热心。但是，随着我帮着他成功做了几个项目之后，我就明显感觉到他的态度有改变。尤其是当我注意到他是如何对付另外几个能力较强的下属时，我就清楚这种领导就是典型的小人，不但自己没啥真本事，而且心胸狭窄，明显是把自己的私人利益放在第一位。
这种小人领导工作中，面对比自己能力强的下属，一般有以下表现：
第一个，拉拢。拉拢的目的，不是因为信任，更不是想要培养你，而是利用。第一个利用，就是利用你帮他创造业绩。但是，他绝对不会让你有太多露脸的机会，更不会然你动摇他的地位。第二个利用，就是利用你去打压其他对他有威胁或者不大卑躬屈膝的下属。他曾在拉拢我的时候，通过画大饼的方式，让我去挑战另一个能力很强的同事。但是，我识破了他的动机，并没有落入圈套。而我的另一个同事，则在他的吹捧之下，自我膨胀，充当了马前卒和打手。而在失利后，则被他当作了弃子，不但成了背锅侠，而且最后还成了他整顿职场的牺牲品。
第二，打压。这种小人领导，需要的就是下属的绝对服从，以及他所谓的绝对权力。他自己对业务一窍不通，但是又不允许下属有自己独立意见，更见不得有人能比他强。如果你的意见有30%是对的，那么他会觉得你有能力，值得拉拢。如果你的意见有60%是对的，那他就对你有足够的提防和限制。如果你的意见有90%是对的，那么你就是他排挤和打压的对象。
第三，矛盾。如果你有足够的能力，他可能会拉拢你，但是并不是信任你。他绝对不会让你“建功立业”，更不会让你“功高震主”，他只需要你帮他创造业绩。如果你有足够能力，他可能会排挤和打压你，这明显是因为他害怕你威胁他的地位。但是，当碰到他解决不了的问题时，他又会放下身段来求你帮助。如果你以为他是改过自新，那就大错特错！一旦你帮他解决了问题，他就会变本加厉的对付你：因为他穷极资源都不能解决的问题，被你解决了，只能说明你的能力远远超过了他。所以，你就成了他必除之而后快的存在。
但是，不论如何，如果一个领导没有胸襟，没有能力，没有定力，靠拉人情和偷奸耍滑上位的话，那么他是无论如何不可能不介意自己的下属或者副手比他能力强的，尤其是那种能力强，但是又很有主见的。
反之，如果一个领导，能够允许甚至是培养一个能力比他强的下属或者副手，那么要么这个领导有令其足够自信的能力、背景，要么这个领导有足够宽广的胸襟、有泰山崩塌与眼前而不动容的定力。当然，还有一种情况，就是培养和信任你只是一种假象，而利用你，甚至关键时候让你当背锅侠。
这几种领导我都见过。
我职场上的第一个领导，他就很愿意培养我，还在工作中不断教授我一些东西，似乎从来不担心我是不是会超越他、取代他。我不清楚他的胸襟是不是很宽阔，但是我清楚他并没有什么背景。他的自信来源于他自身强大的能力：他培养了三个下属，每个下属都只学了他一项。我们三人，后来虽然在同事中也算出类拔萃，但是都未能在所学领域超越他。
但是，我后来去的一家单位，我的直属上司就恰恰相反。这个上司，是靠搞关系、拍马屁上位的。我入职的时候，他已经在部门领导岗位上干了五六年了，居然连一些最基本的业务都搞不清楚。我刚入职那会儿，他似乎对我很热心。但是，随着我帮着他成功做了几个项目之后，我就明显感觉到他的态度有改变。尤其是当我注意到他是如何对付另外几个能力较强的下属时，我就清楚这种领导就是典型的小人，不但自己没啥真本事，而且心胸狭窄，明显是把自己的私人利益放在第一位。
这种小人领导工作中，面对比自己能力强的下属，一般有以下表现：
第一个，拉拢。拉拢的目的，不是因为信任，更不是想要培养你，而是利用。第一个利用，就是利用你帮他创造业绩。但是，他绝对不会让你有太多露脸的机会，更不会然你动摇他的地位。第二个利用，就是利用你去打压其他对他有威胁或者不大卑躬屈膝的下属。他曾在拉拢我的时候，通过画大饼的方式，让我去挑战另一个能力很强的同事。但是，我识破了他的动机，并没有落入圈套。而我的另一个同事，则在他的吹捧之下，自我膨胀，充当了马前卒和打手。而在失利后，则被他当作了弃子，不但成了背锅侠，而且最后还成了他整顿职场的牺牲品。
第二，打压。这种小人领导，需要的就是下属的绝对服从，以及他所谓的绝对权力。他自己对业务一窍不通，但是又不允许下属有自己独立意见，更见不得有人能比他强。如果你的意见有30%是对的，那么他会觉得你有能力，值得拉拢。如果你的意见有60%是对的，那他就对你有足够的提防和限制。如果你的意见有90%是对的，那么你就是他排挤和打压的对象。
第三，矛盾。如果你有足够的能力，他可能会拉拢你，但是并不是信任你。他绝对不会让你“建功立业”，更不会让你“功高震主”，他只需要你帮他创造业绩。如果你有足够能力，他可能会排挤和打压你，这明显是因为他害怕你威胁他的地位。但是，当碰到他解决不了的问题时，他又会放下身段来求你帮助。如果你以为他是改过自新，那就大错特错！一旦你帮他解决了问题，他就会变本加厉的对付你：因为他穷极资源都不能解决的问题，被你解决了，只能说明你的能力远远超过了他。所以，你就成了他必除之而后快的存在。