2007年农历8月28日16点50出生男孩一生运势

如题所述

基本运势:

您是个自信果断,不急不徐,动静平衡的人,做事态度颇为坚定,能够面对问题,勇於负责,并且保持弹性,伺机而动。

从命盤来看,重点宫位在「丑」,正是先天命宫,紫微、破军自坐本宫,在个性上来说,将会带有自尊和突破的性质,天钺三合拱照,并有昌曲前後夹辅,意味著学习、反省等态度也会增强,而擎羊、陀罗、火星、地劫等煞星再会入本宫,则会推升突破、冲劲、创新等优点,再者,火星、擎羊等星曜相互作用,形成「威权出众」格局,更带有「再接再厉、突飞猛进」的影响力。

这些星曜和格局,正显示出您与生俱来的个性优点:

1

处世的准则是宁为鸡首不为牛後,往往喜欢领导他人,也不轻易服输,不仅相当重视声名和社会地位,也喜欢结交权贵,在努力往上爬的过程中,若有必要,也能逢迎拍马,争取有利自己的权势。

2

行事能为大局著想,具有包容性,不太会为自己设限,因此对各项事务的接收度颇高,凡事都能插一手,懂一些,兴趣相当广泛,这种通才的特质也是让自己成为领导人才的重要基础。

3

行动刚猛,著重身体力行,能亲力亲为,对於决定进行的事项,一旦投入便会动用所有可用的资源,全力一击,勇於突破现有的环境和限制,以期能达成目标,创造崭新的局面。

4

突破而不拘泥,往往会重外而不重内,有亲者疏,疏者亲的特性,通常对外人会比对家人好,和朋友可能有说有笑,和亲人却没什麼话讲,亲人常不易知道自己状况,了解的方式最好是由朋友处下手。

5

由於您对待父母长上和同辈手足能有自我修正成长的态度,相对反能得到父母和手足的助力,是您可以多加发挥的地方。

6

有责任心,肯负责,能承受较大压力,担当重任,不易怯场。会明快处理棘手的事物,不让事情拖延。

7

行动能力不错,能积极行事,活力充沛,并较从容面对挫折,从失败中吸取经验,自我也有适度约制力,降低了失控的机会,思考的完整性也提高,能够考虑得较长远,提升亲和性,与人搭配、合作,发挥团队战力,既有行动应变的能力,也能在变化中凭藉自己的冷静沉著而降低波动,维持动态的稳定。

至於缺点方面,您则比较容易自以为是,并且快慢失序,行事常会自视过高,顽固不化,步调则显得有些紊乱、矛盾,想快又怕不周全,想谨慎些又怕失去时效。
基本上,您的缺点能量只比优点稍弱,如果事情出现变化,挫折或冲击往往具有相当份量,因此行事必须谨慎,要有防患於未然的危机意识,并且能够见好就收,才能有效保住成果。
以下则是有关您缺点的详细分析,作为您平常留意与调整参考:

1

与人相处容易看高不看低,注重身家、背景等条件,也喜欢听赞美之词,因此别人对自己的逢迎,拍马屁,往往相当管用,於是便容易受谗言所惑,而作出错误的决策,让自己蒙受损失。

2

行事容易通才不专,刚愎自用,形成外行领导内行,而且事必躬亲,校长兼工友,成就越高自己就越忙。有效的沟通方式,应该是采取吃软不吃硬,不要直言或当场表态反对,而是在私下婉转劝说。

3

行事投入,全力付出,消耗相对较大,如果自己能力不够,还会向他人借贷,寅吃卯粮,因此对於後勤补给的考量,相对重要,欠缺合理规划时,容易补给不及,做事有头无尾,造成损兵折将,成王败寇,起伏变化大。

4

话不多,不擅於表达自己的想法意图,甚至不讲,别人也总是弄不清楚,因此容易被认为性情古怪,或令他人误以为漠不关心而抱怨连连,自己相对也容易感到孤立无援,其实自己是默默的关心,暗中留意,当别人真正需要帮忙时,会采取具体行动。

5

自主性高,主观意识强烈,不易受外在环境的影响而改变自己,因此比较不会接受他人的意见与建议。容易只在乎自己,而有自私的倾向。

6

自我矛盾的情结较为明显,既要讲求时效,又要追求事情的周延和完备,动静之间相当不易拿捏,过与不及都很头痛,有时反而是该快不快,该慢不慢,事与愿违,不易尽善。

您这一生的基本运势以青壮年期的表现最好,落实能力较为理想,颇能有效调整自己,发挥实力,因此应该好好把握住青壮年期,尽量让自己动起来,勇於行动和表现。而老年期则是这生最弱的时候,自己变得很不稳定,不仅实力很难发挥,也容易产生挫折感,因此在老年期时,应尽量保持客观,多参考别人的看法,凡事多些慎重,尽量保守行事。至於少、青年期也是不错,落实能力颇佳,具有相当发挥空间,因此当然应该好好把握。
若以个别十年区间来看,表现最佳的时间是在2007年到2018年,自己的落实能力非常强盛,很能发挥实力,具有掌控局势的能耐。如果这时好好努力,将能对其他运势如事业、爱情等带来很大的助力。

运势最弱的时间则是在2089年到2098年,自己显得起伏难安,很不稳定,挫折感大增,落差很大。如果执意孤行,将对其他运势如事业、爱情等带来明显破坏。

老师建议

平常行事虽应该较为进取些,但须留意一旦发生问题,很容易就侵蚀大半好运成果,所以仍需步步为营,稍有不顺徵兆,应即留意并转为谨慎防守,才能避免损伤的发生或扩大。

做法上则应采取「实力领导,行动而谋」的做法。展现自己较宏观的看法,提出议题或拟定方向,并以较扎实的做法产生带领的效果。行事则应讲究机敏行动,先留意机会,做些尝试,然後再依据行动状况拟定计画,并纳入可用资源,较能提升成效。
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