近日，一位入职华为60天的北大高材生写了个洋洋洒洒万言书，向老板任正非进言，历数华为的弊病和改进办法。而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”引发了网友热议。
不人认为：该员工只是瞎操心，还不到辞退的地步。也有人认为，员工如此“天真”，怎么通用怪任正非不给面子！
现今的华为，在任正非的领导下，飞速发展成世界知名的大公司，试想，它的战略方向岂是一个新入职员工能够规划得了？
实际上作为商界的大佬，都有员工不能触碰的“铁律”，违反“铁律”一律开除。
在这一点上，马云的观点与任正非如出一辙。马云曾说，员工进入公司前三年，谁和我谈战略开除谁！员工尤其是新入职的员工，首先做好本职工作，新员工对企业都没有深入了解，哪来的能力和精力构思“宏伟蓝图”、规划“千秋大业”？！
马云谈到阿里巴巴战略使命就是“让天下没有难做的生意”，如果一个新入职的员工就能规划，那么整个阿里巴巴的根基就都变了。能变的只能是战术。调整战术是为了让战略更好的实现。所以说，年轻员工应该先把战术做好再考虑战略的问题。
马云也曾因为员工私下给客户回扣、抢月饼事情，毫不留情的开除了几位员工，这些都是不容触碰的底线。
而作为军人出身的王健林对于工作更是雷厉风行，万达集团曾因“以权谋私”开除了17位员工；为了管理好万达，王健林从团队利益、个人价值以及做人准则制定了“20条天规”。除些之外，王健林有着极强的时间观念。央视的女主持曾因采访王健林迟到3分钟，眼睁睁地看着王健林坐着车绝尘而去。
京东一方面自营、自建物流的模式，另一方面需要管理公司十几万人，京东如何实现一步步崛起，成为比肩BAT的互联网巨头和零售巨头？答案是刘强东对团队的管理。刘强东管理上，最不能容忍就是拖拉！例如在邮件的回复上一定要快，即使高管在出国，下了飞机就要立即回复，超过24小时不回邮件，立刻开除！对于腐败，不管你的贡献有多大，京东一律采取零容忍的态度。同样，京东内部制定了《京东人事与组织效率铁律十四条》，刘强东正是用这些铁律管理者铁一样的队伍。
回到那位被任正非开除的北大高材生，实际上新员工上岗，首先要明确“做事的方法”，具备公司员工应有的素质，找准自己的位置、做好本职工作，再去咸吃萝卜淡操心！
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