想创办一家小型服装厂，要注意一些什么问题

Question

如题所述

Answer 1

定位很重要，要知道工厂只是服装产业经济链条中利润最薄、管理最繁杂的一个环节，先把你未来工厂的定位找准了（赚那一块钱，赚多少）。 再具体就是： 1、保障原料采购以及销售渠道畅通（有活干，才会有效益）； 2、保障工人效率很重要（老板赚的就是工人的剩余价值，如何做到压榨工人还受工人爱戴，这是一门艺术——不能高高在上也不能卑躬屈膝，可以在各工种安插但不重用亲信）； 3、日常管理也很重要（工厂的各种手续要齐全，安保、消防等不能大意）。 祝你成功！新年快乐！

Answer 2

想办好一个小型服装厂 我感觉销路 市场固然重要 重要的是一个老板如果能站在员工的位置上考虑问题的话应该能办起来 比方说 我在镇上遇到一个比较成功的小老板（服装）我跟他聊了很多 他和我说 他的加工点就6个人 每个月工人的工资一般在1800元左右 每个季度有福利 每批活 多少钱（单件加工费）和费用都让工人清楚他们会好好干活的总的来说就是做老板不要太黑基本就 OK了

Answer 3

要找到销路，选好厂址，办好各种证件：工商管理、税务登记、等各种许可证之类的，设备之类的也要量力而行，以后有能力再扩大规模，人员的配制方面也要注意，招贤而尽量少用亲戚朋友。

Answer 4

做小老板，很麻烦，要对事不对人，不能动不动就是摆脸色，我都做过，但是还是失败了