一、培养主观能动性，鼓励独立完成任务。
把任务交给某个下属，让他思考并独立完成任务。首先，领导要深刻领会对员工的“传、帮、带”这三字培育方针以及力求不打折扣的落地性，并且积极诱导员工抓住其关键以及相对独立想出解决的办法。注意，千万不要告诉他解决问题的答案，否则他就只是按你的意图做事，还是没有真正承担起解决问题的责任。
其次，领导要鼓励员工参与对话，通过对话来评估解决方案的可行性。这样，可以帮助员工找到问题背后的逻辑关系，并吸引更多员工参与决策。这样，假以时日，就具备了企业员工的“主观能动性”与“主人翁精神”的雏形以及职场形态。
二、注重心理辅导，培养员工们的自信心。
有了企业“谆谆善诱”下的员工主观能动性性与相对独立自主性乃至优良企业文化氛围的潜在达成，势必也让员工客服了职场恐惧，产生了个人自信心，惟有了自信心才有敢于承担风险和责任的可能性。任何一个职场人的自信不是生来就有的，是由管理者积极引导下的将成功与经验输送以及在优良企业环境中培养出来的“推背式”的使命感。
所以对于领导来说，解决缺乏自信的办法是进行大量的教育和沟通，给员工提供成功的机会，如果员工犯错，领导必须要从正面、积极地去支持他们的修正、优化与提升。
三、力求简单直观，区别不同工作的性质。
有些日常性工作的解决方案清晰、明确、易于理解，落实的措施也是现成的；而一些创新性工作则要求人们摒弃旧的思维、工作方式，仔细考虑他们长时间形成的对工作和组织的信念和假设，而解决的方案也需要深入思考，没有人能提供确切的答案。
对于这两类不同性质的工作，领导要合理地分配给员工，既要让他们做好日常性质工作，也要用创新性工作提高他们的能力。
四、权责对等，要求员工工作前作出保证。
工作前作出一定完成任务的保证是使员工承担责任的好办法。作出保证可以鞭策员工努力工作，因为他知道如果不能按时完成任务，就有可能失去领导的信任，或被认为是缺少能力的人。所以，领导在交待一件任务给员工时，不要忘记让他作出保证。
五、建立对话机制，重视其不同的观点。
员工不同的学习和工作经历是非常宝贵的财富。当领导提出一个问题时，要仔细倾听员工根据不同认知和经验产生的观点，而且，对各种观点都要给予足够的重视。
接下来，就要通过对话达成共识，并放手交给提出建议的人去处理，这是让他承担责任并发挥能力的好时机。
六、允许冒险，给予必要的支持与鼓励！
领导要鼓励员工们敢于冒险、敢于承担责任。如果领导惩罚冒险的员工而奖励那些机械做事的人，那么员工就会逃避责任，他们是不可能有最好的工作表现的。
领导应该为所有员工提供进一步发挥他们技能和知识的机会，鼓励他们对问题的解决持有必胜的决心。
七、积极酝酿与储备人力，筛选适合的人。
如果组织内部盛行传统、保守、不愿承担责任的氛围，组织也从不鼓励员工自觉工作。在这种情况下，除了企业自身的“穷则思变”之外，通过补充新鲜血液、确立施行严格的筛选机制，“大浪淘沙”也是一个相对不错的契机与切入口。企业通过内部“自疗”与外部“纳贤”，双管齐下，将不适合的人清除出去，挑选勇于承担责任、善于自我迸发与自我领导的人。
让每个员工都承担起相应的责任是提高执行力的有效手段，执行领导亦必须担负起提高下属责任心的工作，努力把它做好，并且也纳入管理者其个人的“绩效”之中。