很多人可能对此并没有太多注意。他们不确定这只兔子对已经竞争激烈的中国快递市场会产生多大影响。恐怕大多数人认为一开始会感到沮丧。承受不起波澜。 4月6日，义乌邮政总局因“低价倾销”，责令百世快递、极兔速递进行整改，市场初步发酵。
处罚事件使投资者担心拼多多。由于双方密切合作，市场担忧可能会影响拼多多。 4月8日，拼多多表示：与极兔速递没有特殊合作，规则面前人人平等。这使我们能够大致了解拼多多与极兔速递的合作深度。尽管市场猜测在商业，商业和财务方面，双方股东的背景之间可能存在联系，但实际情况很可能是极兔速递通过低价从拼多多获得了更多业务。至于股东关系，真的很难弄清楚。
4月9日，由于第一季度业绩的巨大损失，国内快递领导者顺丰快递跌至一个字的极限，市场几乎沸腾，对极兔速递进行了重新诠释。换句话说，这只兔子，我们不能小看它。公开信息显示，极兔速递将于2019年进入中国市场。国新研究报告显示，极兔速递只会在2020年3月开始营业。此时，2020年3月是国内流行病爆发的另一个关键时间窗口。这是“超车”的机会。 这与申通的2719万张票相距不远。只用了不到一年的时间。我们如何才能取得如此出色的成绩？一是首都背后的驱动力另一个是低价策略，互联网思想并不是什么新鲜事物。需要指出的一个问题是，极兔速递始于印度尼西亚，然后迅速在东南亚国家站稳了脚跟，而国内资本仍然落后于它。为什么极兔速递现象值得我们讨论？因为它使用的策略完全复制了某些国内业务逻辑，但是策略却有所不同。
可以说极兔速递在东南亚市场的战略完全复制了国内互联网公司的基因和国内快递行业的发展道路，并迅速在国际市场上占有一席之地。那为什么不先在中国占领市场呢？中国市场是一个巨大的市场，电子商务相对成熟。对于极兔速递来说，当它于2015年开始时，中国市场已经有很多大师。想要与主要的快递巨头竞争，就像用石头砸鸡蛋一样，而且势不可挡。
显然，最好的策略是在差异化的路线上竞争。但是，东南亚市场迎来了良好的发展机遇，完全有可能复制国内电子商务和快递模式。业内人士认为，这与拼多多的“乡村包围城市”路线完全相同。在拼多多崛起之前，阿里巴巴和京东已经规模很大。可以说，很少有人认为会有另一个电子商务平台。实际上，它超出了大多数人的期望，拼多多甚至更大。我们都熟悉拼多多的战略路线，从三线和四线城市，农村地区和偏远地区的市场开始，然后不断地“蚕食”核心地区，最终实现了变得越来越强大的目标。最终结果是与主要巨头正面竞争。 极兔速递的策略非常相似，它具有互联网基因，其策略非常明确。一个有趣的问题是，拼多多成立于2015年，而极兔速递也成立于2015年。
两者都更喜欢“中国红”。两者背后的股东之间的关极兔速递和拼多多的“从乡村包围城市”的策略略有不同，因为它选择了从国际回到国内，从电子商务“欠发达”地区回到发达地区。归根结底，发展战略是一样的。经过去年的第一轮战役，吉图已经基本完成了战略布局，其余的都需要“深耕”。当然，为了防止“坏钱驱逐好钱”的发生，监管部门势必对恶性竞争予以处罚。从目前的角度来看，极兔速递的地位充其量是该国的牢固立足点。如果低价策略所占据的市场不能很好地维持，那么这一份额可能很快就会丢失。像拼多多一样，它可能需要逐渐获得主流市场的认可，并从低价中恢复服务价值。但是，此过程仍需很长时间。拼多多仅比其时间提前了几步。