现实中，真正的小人其实就是“伪君子”。而这种伪君子其实带有很大的欺骗性，很多人不但难以识别，而且反而会被其利用。就如《笑傲江湖》中的岳不群，很多人都被其迷惑和利用。
要识破伪君子，就一定要先搞懂这种人的心理特征。首先，这种人是自私的。为了自身利益，可以不择手段。其次，这种人又是沽名钓誉的。所以，在公开场合，他们又要维护自己正能量的形象。第三，为了又要实现自己的私欲，又要维护自己虚假的正派形象，所以他们一定会偷偷摸摸地干一些见不得人的勾当。
从上分析可以看出，实际上伪君子是很有心机的，往往谋算和城府很深。所以，要判断一个人是不是“伪君子”，可以从以下方面着手：
第一，但凡是伪君子，无论其如何唱高调、说漂亮话、如何为其行为披上合法合理的外衣，其最终目的一定是为了其个人的私利。
所不同的是，段位不同，所谋求的私利有所不同。有的只是为了近利，比较好分辨。有些则谋求的是长远利益，就比较难区分。要进行客观分辨，最好的方法就是设身处地，假设你自己站在他的处境上，看他取什么又舍什么，就不难发现其目的。
例子1：某部门新上任的正职说，副职一个人又管技术又管业务，太辛苦了。所以，他要加强技术和业务力量，减轻副职的工作负荷。这个意见在得到上级肯定后，他也马上积极推荐人选，不久之后就招聘了一个所谓资深的专家。从表面看，这个正职的所有行为都没有任何问题，因此博得了“伯乐”的赞誉。但是，如果看这个资深专家到岗一段时间后的结果，就不难发现这些操作就是典型的挂羊头卖狗肉。第一，既然招聘这个专家是为了提高技术和业务力量，那么从道理上说此人应该归副职管辖。结果呢？此人直接归正职管辖，也就是说，正职通过这个操作，在原来“左丞相”的基础上又设立了一个“右丞相”，形成了分庭抗礼的局面。第二，说是为了减轻副职的工作负荷。那么就看看结果如何！实际上，正职通过自己的权力，将副职原来掌握的一部分权力划给了资深专家，但是相应的实际工作却一点也没有分，还是要副职承担。第三，再退一步说，这个资深专家应该是副职配合或者协调工作。然而，实际情况是，这个资深专家一直很明显地在针对副职。而且后来这个专家不经意间还暴露，是正职在背后挑唆、利诱。支持，情况就已经很清楚了：正职想要排挤、削弱副职，但是又不好自己出面，就找了个看似非常合情合理的借口，不但利用这个新招的专家分副职的权，而且还利用这个专家搞“代理人战争”。这里还有一个非常明显的证据，就是一开始当专家占据上风时，正职就假装对内斗不知情，坐山观虎斗。反之，当后来副职逆转开始形成优势时，他就马上跳出来，充当和事佬。通过这件事，也不难看出周围有些人是很聪明的，还有一些人则完全被欺骗了。这些被欺骗的人，不但把这个正职当成了伯乐，还认为他及时出手压下了内斗，却不想这一切这个正职才是罪魁祸首。
第二，伪君子沽名钓誉，一定会想方设法隐藏自己卑劣的行为。
通常方法有三种：
明修栈道，暗渡成仓。
这种小动作只要多方一质证就很容易暴露。所以伪君子通常会选择“合适”的方法。例如，当他要在领导面前造谣诽谤时，他会根据领导对你的态度选择不同方法。如果，领导对你比较信任的时候，他往往会假装无意间透露出一些关于你的不良信息，故意让领导捕捉到。这样，领导就不会怀疑是他故意陷害。如果领导和你关系不近，那么他会明褒暗贬。如果领导本来对你就有看法，那么他就会借题发挥。
案例2：有个工程师A，业绩挺突出。他的直接领导对他挺信任。另一个工程师B，专业不行，工作上碰到问题就去找领导汇报。领导一听，好办呀，让B去找A帮助。B说这不好办呀，A自己现在也挺忙的。领导听了自然就问A现在在忙啥呢？B就说，我们都不清楚，就看见他老是一个人，问他也不说。我想帮他的忙，他还拒绝了。而实际情况是，B从来就没有提出过要帮A的忙。反而A曾希望得到他的帮助，结果他却以和自己无关为由拒绝了。
通过挑拨、唆使等手段，找代理人。
如例子1所说的，就是典型的利用挑拨、挑唆手段，找代理人，而自己躲在背后遥控。
这个手段的好处是，如果代理人胜，则小人得偿所愿。如代理人失败，则小人没有任何损失，而且可以抓住你的暴露的一些不当言行做文章。如果二者旗鼓相当，他则坐收渔翁之利。
利用很多人先入为主的弱点，在开展行动前先造势，让自己的行为显得合情合理合法。
还是例子1，如果这个正职没有之前的一番“铺垫”，那么很容易被人识破其真实目的，上级也不会同意他的做法。但是，他的一番“宣传”，不但让其计谋得逞，而且反而还得到了“伯乐”的殊荣。
第三，但凡沽名钓誉者，虚荣心较强，喜别人奉承，且自视甚高，往往过高估计自己的能力。
因此，可以观察对象，日常有无以下情况：
喜欢在不懂的领域里发表高谈阔论。
喜欢别人的吹捧，甚至常自吹自擂。
喜欢对别人的工作指手画脚。当然这只是比较低级的伪君子的行为。
经常错误的估计自己和别人的实力。常见的错误是过高的估计自己或者同伙的能力，过低的评价其他人。
第四，势利者趋利，沽名者趋名。
这句话的意思是，贪图物质利益的人，往往被物质利益吸引，而贪图虚名的人，往往喜欢干一些可以抛头露脸的事情。正确理解这句话要反过来看，就是贪图物质利益的人不会去干一些没有实利的事，而贪图虚名的人不会干一些不能在别人面前显摆的工作。
例如，在一个单位里，采购、对外质检都是可以捞取好处的岗位，相反搞设计、生产的人就基本没有外快。同样搞技术，搞产品设计的人，往往好出名，容易干出成绩。但是，搞基础研究，或者搞基础工作的人，不容易出成绩，而且也不容易受重视。
所以，职场上很多虚伪小人，对于采购、品控这类事情是很上心的，相反对于设计、生产这类工作往往没有什么兴趣。好虚名者，喜欢做一些抛头露面的事，而不愿做一些默默无闻的工作，或者说喜欢踩在别人肩膀上摆POSE，而不甘心当基石和幕后。
第五，伪君子善于甩锅。
千万不要被一些伪君子表面上的担当所欺骗。若不是被逼无奈和走投无路，伪君子又怎么会去主动承担责任呢？他们很清楚，一旦他们承担了责任，那么利就没有了，名也没有了，所以除非万不得已，他们是不会这么做的。
伪君子帅锅的方法也非常隐蔽。我就见过这么一个案例：明明是伪君子的主要责任，结果在一通操作之下，他的亲信就不知不觉中被他甩锅了。等到那个亲信明白过来，想要分辨的时候，这才发现早已有口难辨了。一开始，为防止这个亲信为了开脱责任直接向上级检举自己或者“自首”，这个伪君子公开表示由自己承担全部责任。他还拒绝上级派人调查事情原委，表示由他承担领导责任。在这种情况下，那个亲信也完全相信他，并没有吐露事情真相。但是，实际上这个伪君子早就通过地下渠道，把责任完全推给了这个亲信。等到上级约谈这个亲信之时，这个亲信才发觉事情不对头，但是这个时候他想反水已经为时已晚。那个伪君子不但不承认是自己的责任，反而指责这个亲信是陷害他，是以怨报德。最后，这个亲信也是有口难辨。
第六，伪君子善于利用无知者为其背书、作证。
例如，有个伪君子向领导汇报工作。领导担心其能力不足，就让其找C一起去完成。这个伪君子觉得自己十拿九稳，不想让C分功，但是又不能拒绝。于是，他就采取了以下伎俩：
故意拖延，直到事情没法拖延的时候才去通知C。他这么做，就是算准了C肯定已经有其他工作安排了。
他问C的时候，没说是领导的意思，也不问去不去，而是问C“有没有空”。当C说已经有其他工作安排时，他又马上说“没空就算了”，而且语气里故意透出不满的意思。让别人听着以为是“我早就通知你了，怎么你还是没安排好，是不是不想帮忙呀！”。
他去问C的时候，故意等到有且只有第三人在场。最后，这个项目失败，领导询问情况是，他就把责任推给C，还把那个同事推出来作证，证明他通知C参加了，但是C拒绝了。
孔子说过“唯女子与小人难养也，近之则不孙，远之则怨”。这是孔夫子对于“小人”的评价。在现实社会中，许多人对于小人也都是敬而远之的，但是人心隔肚皮，谁也不会在脑门上写着自己就是小人，我们学会辨别小人就显得至关重要了。其实识人并不是玄之又玄的事情，看一个人，是“正人君子”还是“虚伪小人”，观察他的这三点就足够了！
一、小人专望人恩，恩过不感。君子不轻受人恩，受则难忘。
滴水之恩当涌泉相报，这是所有君子都会做的事情，同时感恩也都是我们中华民族的传统美德，但是就有那么一部分人知恩不报甚至恩将仇报！他们觉得你给他的恩惠都是理所当然，资助他一百块钱是应该的，如果资助五十块钱就等于你欠了他五十块钱一样。
如果遇到这样的人那就不要多想了，这是一个小人，直接远离他算了，再有过多的纠缠吃亏的会是自己。正所谓“斗米生恩，担米生仇”，给小人太多恩惠也是一种罪，毕竟白眼狼又怎么养的熟呢？
二、闻人善则疑之，闻人恶则信之，此满腔杀机也。
在小人的心中永远不会相信世界有真善美的存在，如果他们听到某某某做了什么好事，他们第一反应就是肯定是某某某出于什么利益的考虑而做的这件事情；反之，如果小人听到谁谁谁做了坏事，他们首先想到不是事情的真实性而是一味地去谴责当事人。
因为小人的心中充满着仇恨和杀机，他们不会让别人占有一丁点的便宜，甚至是他人的夸奖，如果你遇到这样的人，请远离他的，这是个小人！
三、外君子而内小人者，真小人也；外小人而内君子者，真君子也。
不拍贼偷就怕贼惦记这句话也许许多人都会有些切身的体会。所以一个人的内心活动是非常可怕的。内心里的想法就像一颗定时炸弹，随时会爆炸，而且还是完全不可控的状态。
明枪易躲暗箭难防，我们宁愿与表面是小人内心却是慈悲心肠的人交往也千万别和表面慈悲内心奸诈的人交往，因为后者才是真小人！
古人常说，交朋友要亲贤远佞，同良师益友为伴人生自然上行，与猪朋狗友同流人生只会越活越差。牢记以上三个识人之法，仔细分辨身边的朋友是忠还是奸，是好还是坏，切莫被小人影响了自己的前途，定要擦亮眼睛看清楚！
各位朋友，你身边可有这样的“小人”？欢迎在下方留言讨论！
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