1，市场定位核心工作：是企业及产品确定在目标市场上所处的位置，并使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
2，市场定位含义：是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
3，市场定位原则：
（1）根据具体的产品特点定位；
（2）根据特定的使用场合及用途定位；
（3）根据顾客得到的利益定位；
（4）根据使用者类型定位。
领导的核心工作是掌握全局，运筹帷幄。
成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
（1）技术技能
技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。例如，会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要影响因素。但是当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了，作为经理，他们更加依靠下属的技术技能；在许多情况下，他们基本上不参与他们所管理的技术技能实践。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。
（2）人际技能
人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
（3）概念技能
概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力，例如长期计划。在越高的管理职位上，它的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。
领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，特别是没有增加概念技能。
——毫无疑问，当然是新闻、采编！
要知道，文艺部、娱乐部等在各电视台的待遇差别很大！例如在央视，那可是富得流油的部门，是央视盈利的台柱子，但是在大多数电视台，尤其是小台，则基本上是无所事事的部门，别说盈利，能顾着自己部门的开支都困难！究其原因，无非是，文艺部的工作耗资巨大，虽然收益也很大，但是小台来说还是先考虑投入的成本了！再说了，文艺部的工作很考验智慧和能力，小台哪有这样的人才呢！再说了，与其费尽周折，还不如直接去买那些娱乐节目，什么超级访问、鲁豫有约都可以买的！说不定哪天把文艺部都给砍了也说不定！
然而，新闻中心是重中之重！尽管这个部门也不怎么赚钱，而且投入也不小（主要是采编设备、人员工资、车带子的消耗，但相对文艺部门还是很少了），但是，新闻部门如楼上所说，是党宣部门，无论如何， *** 都不会放下电视台也不会砍掉！再说了，去新闻部可以学到的很多···很多···
播出部门技术部！无需多言，这部门要是不重要，那电视台还办着干什么，节目都播不出去啦！现在往高清信号上迈进，再往后就是三网联合，还是有很多事情要忙的！
广告部！现在的电视台，国家都不怎么拨款，提的概念叫事业单位企业管理，自负盈亏！电视台靠什么盈利，无非是广告，所以广告部任务很重，不单单是拉业务，她负责了整个台的盈收，是相当锻炼人际关系和谈判能力的部门！
其他的就是什么人事部、行政部、后勤部门、车队之类无关痛痒的部门了！说不定哪天都给砍了！
个人认为：品质经理更关注公司品质管理体系的建立和不断完善，部门间的工作联络和交叉切入。品质主管更关注本部门的品质工具的使用，品质体系在本部门中的实现和导入，团队的建设和人员素质的培养。
核心价值就在各自工作内容的不断完善和实现。
拉赞助。。。
企业理财的实质是--资金管理 核心各有理解
但是最被认可的是 风险管理（因为融资也可以算是风险管理的一项）
核心原则为 安全性大于流动性大于收益性
所以 安全性是第一的
店长的主要工作职责
（1）执行上级政策遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
（2）应及情况处理加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。
（3）店员管理根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评；
（4）店员的辅导与培训协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。
（5）财务管理负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。
（6）商品管理负责店铺内货品补齐，商品陈列；管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。
（7）活动管理定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动；制定各种活动的计划。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
（8）信息管理了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系，尽量满足其需求。
（9）日常经营管理负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。
建立团队，理顺秩序
产品定位需按照产品的目标人群来界定，门窗也有不同的人群划分，有的走高端安全路线，有的走实惠便捷路线，具体要看产品的特征。