主线是占主导地位或主要统领事物发展的线条，特指作品内容的主要线索。
项目主线顺序其实是由简至繁的,而为什么要做这样的选择呢？因为他们都是遵循单一责任原则的，当简单的项目繁重后,尽量开辟出新的方式方法，去作为依据，处理应对项目。
项目四大主线：
1、计划控制线，以结构化的产品开发流程为基础，经过WBS分解，形成指导项目具体运作的项目计划体系，通过分层分级的三级计划模式，可以兼顾领导自上到下的监控需求，同时又能满足具体项目执行时灵活运作，最终落实的每个人员的具体事务，实现分田到户、责任到人；2、质量保证线，首先要基于组织历史能力明确定义项目的质量目标，具体例如项目计划的偏差率要控制在什么范围、需求规格的稳定性要控制在什么范围等等，这些目标要有一定的挑战性，从而激发团队的斗志；通过评审实现质量门管理，又称关卡，关卡的作用主要有三，1）质量控制2）检查站，准备情况检查3）下阶段行动标志；质量保证线要实现验证与确认全流程贯穿，甚至要跟踪到产品发布后的质量问题管理，通过回溯根源分析（RCA）反思质量体系的改进；3、费用控制线，主要是预算财务管理，形成以项目为主线的预算和核算机制有一定的难度，甚至需要修改我们的报销制度，每笔费用都要清晰落实到某个具体项目来承担，今年做了多少个项目，每个项目花了多少费用，产品具体创造了多少价值就一目了然，从而支撑我们实现多项目组合管理；4、工程技术线，主要围绕需求、设计、实现、验证来展开，更多有技术团队来负责，从前端客户需求的收集、筛选、排序、优先等级定义，到具体产品规格定义，架构方案设计，对照设计与需求，形成相应的测试验证方案，跟踪测试执行结果，体现V模型，更多是系统工程的范畴。
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