企业经营战略实施的领导，具有三个重要作用：在谋划和制定企业战略中起决定作用、在实施企业战略中起保障作用、在组织员工实施企业战略中起引导和激励作用。 1、在谋划和制定企业战略中起决定作用：企业的战略的提出和制定，是通过对企业战略环境的分析来确定企业宗旨，目标，使命，经营领域，资源配置等战略要素的过程。 在这个过程中企业领导者应该起的作用是：（1）运用高瞻远瞩的战略头脑和战略眼光，准确敏锐地把握企业战略的关键所在。（2）发扬不断创新，追求卓越的企业家精神，不断探索和把握新的市场机会，改进和开发新产品和新服务。（3）正确判断应当保持，调整，开发，放弃哪些业务，提出如何优化资源配置的战略思路。（4）综合分析企业未来环境，未来条件，促进各战略目标的平衡与协调。（5）制定能够有效发挥企业优势，克服劣势，利用机会，避免威胁的战略规划。 高质量，高效率的战略制定有赖于高水平，高素质的企业领导者。许多成功企业实践也证明，在危及企业生死存亡的紧急时刻，往往由脱颖而出的战略管理者力挽狂澜，及时制定战略规划，或调整战略重点，才使企业转危为安，谋求更高层次的生存和发展！ 2、在实施企业战略中起保障作用：贯彻落实企业战略，并取得预期效果，是企业领导者的重要职责之一。 在战略实施的过程中，领导者除了要发挥组织，协调，指挥，控制等基本职能之外，还要扮演战略管理者，危机处理者，变革创新者，资源配置者，任务分配者，鼓动宣传者等各种促进战略实施的角色。从而保障建立健全高效的组织系统，保持有利的文化氛围，激励员工的工作热情和积极性，根据环境变化调整工作计划，及时采取正确的行动来纠正偏离方向的行为等！ 3、在组织员工实施企业战略中起引导和激励作用：在企业战略实施的过程中，领导者的关键作用是提供行为的标准和榜样。 拥有明确和远大理想的领导者都具有以下三个方面的特点：（1）能够为企业员工树立愿意认同遵从的榜样。（2）能够为企业提供未来的发展方向，并赋予企业各种活动和员工的工作以新的意义。（3）为员工设计较高的工作指标，并对员工实现这些指标表现出充分的信心。 战略领导不同于一般的领导，他更强调预见性，想象力和灵活性，并能够在必要的时候鼓舞大家共同进行战略变革。战略领导是多功能的。应当能够洞察急剧变化的全球化经营环境对企业的挑战，应当具备对企业内部资源与企业外部环境进行有效整合的能力，还应该具有对不确定问题和复杂信息的综合处理能力。只有通过有效的战略领导，才能真正发挥领导的保障作用！ 参考资料：百度文库
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