企业合并合资后，新公司名字简单组合是最常见的，这些组合名字是不是又臭又长？其中不少合并合资公司的LOGO也是简单组合的，图案复杂又难看，哪里考虑消费者的感觉？
企业合并有多种：弱者投靠强者、强强联合、业务互补的自由恋爱，这样合并合资每天都在发生。企业合并合资后叫什么品牌比较好？
让缺乏穿透力的品牌消失
企业合并后，品牌处理方法有多种，但宗旨是保持品牌的合一。因为企业再强，资源也是有限的，双品牌和多品牌并列会使企业管理混乱，缺乏凝聚力，内外无法合一，不利于企业的发展。
合并后应主推有穿透力的品牌，让缺乏穿透力的品牌消失。什么是有穿透力的品牌？品牌名标是开启大众消费
潜意识的工具，企业品牌要凝聚最广泛的能量，品牌的穿透力才强，品牌名标的读记度、美联度、传神度高，就意味着品牌的穿透力强。什么是读记度、美联度、传神度？见----品牌名标衡量标准是什么？
一是让弱势品牌果断消失，主推强势品牌，这多发生在被收购企业的品牌相对弱势，而且与强势品牌是同行业竞争关系。比如：2007年
上汽集团收购南京汽车集团，南汽品牌就消失了；2009年1月，联通与网通合并，网通品牌就消失了；2015年滴滴与快的两大用车服务软件应用合并，快的品牌就消失了。
被收购的品牌不雪藏和消失会怎么样？多个竞争品牌共存对合并的公司往往带来混乱。家电连锁
国美2006年并购
永乐，2007年大中后，没有果断让永乐、大中品牌消失，而是至今保留永乐、大中的卖场品牌，多品牌会让企业内部管理混乱。
国美并购永乐大中后发展反而不如对手苏宁，这与它多品牌的混乱是有关系的，苏宁进军电商后快速发展始终保持了品牌的合一，没有发生品牌混乱。
二是让被收购品牌慢慢消失，照顾原品牌方的感情。
优酷合并土豆虽然保留土豆品牌和独立网站，但其做法也是弱化土豆品牌，让土豆慢慢消失。2009年软件公司亚信与联创合并后，新公司叫“亚信联创”，现在改成了“亚信”。这种做法最常见。
2002年5月电脑厂商惠普吞并康柏，新公司没有叫惠普康柏，二是惠普虽保留康柏品牌，但让康柏品牌定位低端电脑，其用意是让康柏品牌慢慢消失。
及时推出新品牌
如果合并的两家企业对自己的品牌都不满意，对把两家企业的品牌合并也不满意，这时候应该及时推出新品牌。而现实中大多数的企业多是把两家企业的品牌名字做个简单组合，将就者用，这对合并后的企业发展是不利的。
为什么合并后品牌简单组合例子多如牛毛？是因为缺乏爱，双方都各怀私心、没有放下小我，不愿意放弃自己原来的品牌，不愿忘记原品牌蕴含的心血和历史，改用新品牌是一种痛。
但这种痛和处女做爱一样，是刚开始痛，慢慢的就觉得爽了。放下小我的私心，根据合并后企业的新局面，及时放弃原品牌推出新品牌是明智之举。
为了节省营销成本，最好是在宣布合并之时，就宣布推出的新品牌。国内企业合并推出新品牌的例子很少，这是两个老外的例子：
美国膜业务领域三大企业Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合并后，推出了新品牌ULTURA。
2013年1月4日，由日本两大
证交所——东京证券交易所（Tokyo Stock Exchange）和大阪证券交易所（Osaka Securities Exchange）合并成立的控股公司“日本交易所集团（JPX，全称Japan Exchange Group）”。
保留强势和互补品牌
一个企业的公司名是企业的主品牌，主品牌只能有一个，主品牌下可以有多个产品品牌。企业合并后，强势和互补的品牌必须保留，也就是说可以把被收购的企业品牌作为自己的子品牌。
宝洁公司宝洁是主品牌，旗下的产品品牌众多，潘婷、飘柔、帮宝适、
玉兰油、 SK-II、
吉列……，其中SK-II、吉列等品牌是宝洁收购的新品类的互补品牌，这些互补品牌往往是强势品牌，这些品牌是必须保留的。
联想并购IBM的个人电脑部门后，保留thinkpad产品品牌，因为thinkpad比联想的昭阳等笔记本品牌强势。联想不仅要保留thinkpad还强化了thinkpad的产品地位。
海信并购科龙，保留了
科龙空调的品牌；长虹并购美菱冰箱后，保留了美菱品牌；
盛大游戏并购
红袖添香、榕树下等文学网站后，保留了这些互补的强势品牌。
谷歌公司几乎每周都要收购一家公司，被收购的大多是业务互补的公司，企业被收购后，原品牌作为谷歌旗下的子品牌，比如：Youtube、Android、Picasa……
如何整合才能实现1+1>2?
企业合并后，往往伴随人事变动和裁员，两个人的组合都不容易，两家企业的整合更不容易。如果强势整合搞一朝天子一朝臣，会导致精英大量辞职，最终得不偿失。
整合的关键是人心，让两个大家庭的内心保持一致除了需要时间，更需要平等开放宽容的文化。文化和价值观截然不同的企业最好不去合并，即使合并最终失败得不偿失，这种整合失败的例子太多。
谷歌收购新公司后大多将业务打通，资源共享，被收购公司的团队都不做变动，这与谷歌丰富的收购整合经验和开放平等的文化分不开的。