项目负责人和项目经理在角色和职责上存在明显的区别。
一、角色定位不同
1. 项目负责人：主要负责项目的整体规划和控制，他们通常是在公司高层领导下担任此角色，决策项目的整体方向和大局。他们的主要任务是确保项目的成功实施，并对项目的最终结果负责。
二、职责差异
1. 项目经理：是项目的执行者和管理者。他们负责日常的项目管理工作，包括计划、组织、协调、控制和评估等各个环节。他们需要确保项目按计划进行，解决项目中出现的问题，并对项目的进度和成果负责。
三、职责深度不同
项目负责人需要对整个项目的成败负有更高的责任。他们需要制定项目的战略目标，协调内外部资源，确保项目目标的实现。而项目经理则更侧重于项目的日常管理和执行工作，他们需要确保项目的顺利进行，并达到预定的目标。
四、工作重点差异
项目负责人更侧重于项目的整体视角和长期规划，他们需要关注项目的整体利益和公司战略的一致性。而项目经理则更注重短期内的项目执行和进度控制，他们需要确保项目在预定时间内完成，并对项目的质量、成本和范围负责。
总结来说，项目负责人和项目经理虽然都在项目管理中扮演着重要角色，但他们的职责和关注点有所不同。项目负责人更注重项目的整体规划和战略方向，而项目经理则更侧重于项目的日常管理和执行工作。