下属对我不敬，如何整治？

Question

下属居然感直呼我的名字，其实我对这个并不很在意，但毕竟有损威望，
我是他业务领导而非行政领导。我想给他个教训，轻了是让他下不来台知道轻重，重了是直接调走下基层。
请大家给我出个主意。谢谢。我很善良才到这里请教大家。
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关于正确答案：若都说的有理，我会抛硬币决定答案。请不要介意。

Answer 1

工作，都存在缺点，把他的缺点扩大化，严厉的当着很多人批评他！他喊一次就挑一回刺，直到让他懂得起。每次都要占理，让他打不出喷嚏。平时尽量少跟他一起娱乐交往，聚会喝酒时你要作表率，毕恭毕敬的对待你的上级，还要假意在领导面前表扬他几句，并和他碰杯，口口声声关心他“辛苦了”，但就此打住。如果他因此有进步，是你的成功，成绩绝对是你的，如果影响你的位置了，对不起，让他换岗！美其名曰把他发展为全能型人才，然后在培养其他人。在领导面前当然是他的缺点多多，不能再胜任的原因啦。
这不是阴他，是他不懂为人之道，是注定要遭淘汰的。

Answer 2

　　1、作为上司，心胸要宽。心胸宽，才能容人。既要容得下尊敬自己的下属，也要容得下对自己不敬的下属。
　　2、下属不敬，无非是持才傲物。如果真是这样，说明他有一定的才能。你要了解他的才能是什么，加以利用，对你的工作有好处。
　　3、适当时候，露一手，镇一镇他，或者找机会给他点软钉子，对他进行敲打。让他知道，天外有天，人外有人，你这个上司也不是吃素的，得罪了上司是没什么好果子吃的。

Answer 3

你觉得有损威望？不太明白。
下属不是奴隶，同样是人。所以他叫你名字没什么问题吧？
当然不礼貌。这个是他的个人问题。为什么要用职权来处理私人事情？
如果你觉得介意直接和他说，希望他叫你 X经理。 X先生。都可以啊。
如果他对别人尊敬，而对你有偏见或者不敬。那么你可以直接提出让他走人。因为在上下级之间有相处问题，一般让下级走人。
当然给他次机会最好。
至于给他个教训，轻了是让他下不来台知道轻重，重了是直接调走下基层。这个也太权力主义了。根本丧失了人权的想法嘛。
暗示才是最无聊的。效果极差。
如果你们公司很盛行这种中国式的封建关系。那么建议你还是不用来这里提问了，直接按你想的去做。
环境不用处理问题不同。

Answer 4

1.有一点必须明白，不要把客观存在的现实看作问题~。如果那个下属心直口快，属于比较直爽的那种人，那么你只要给他一个眼神的暗示，让他知道自己说错话了~
2.如果那个下属是故意的，不明白自己的本分，不懂得把握事情的分寸，那你可以考虑给他安排些棘手的事情，但要注意方式，不管他做的了做不了，事后藉此好好引导他，让他以后不会犯同样的错误~
3~遇到这样的事情，心里肯定很窝火~但首先想到的不应该是整治，而是如何让这样的事以后不再发生。必须从长计议，想想是不是以前自己的行为不够端庄，或者自己的语言不够严肃，使得下属不够尊重~
4~ 再有，如果真的整治他了，我想他肯定会有怨言，那样对你以后会更加不利~
因此，整治是下策，以德服人才是上策~

Answer 5

呵呵……小事，这种事情主要自己看情况…当时他是一种什么心态去直呼你…是不把你放在眼里的感觉…还是他就是那种人…对谁都是大大咧咧的，主要看他是什么心态，故意贬低你呢…你不要对他怎么样……好好训训他，用实力惩罚他。这点相信你做到……如果，他只是习惯，帮他改掉吧，对谁都有好处的……直接对半开玩笑对他说…以后见了叫领导……做领导就要有领导的样子……不给咱台阶下………不可以的………