上述问题其实关键在于你们公司筹建的这个卖场的经营模式定位问题,
比如:1\你们卖场内所有品牌的代理权全由公司自行代理来做,那么销售人员肯定毋庸置疑由贵公司自行招聘;
2\如果贵公司只是提供一个经营场地然后通过市场地位及相关营销手段炒作为某一行业集中经营卖场然后通过招商手段将行业各品牌引进联合经营,那么销售人员通常由品牌厂商自行提供.
3\当然也存在品牌货源由代理公司提供,而销售人员由卖场招聘,这样的方式一般只限于行业内的大厂商或第一品牌\高利润商品\主推品牌等才会采用.
以上回答内容关键涉及一个劳动用工方的问题,很多时候作为管理经营者我们需要面临两个必须成本:A\经营场地租赁成本;B\自有员工固定成本;所以三思后行了.
4\至于工资如何结算的问题就更简单了:员工薪资方案一般就两种:A\固定薪酬;B\绩效薪酬,通常成熟的大企业会对具体参与创造企业经营利润的基本岗位员工采取固定+绩效=月薪资方式进行正负面激励.其实最简单莫过于招聘一个经验丰富的人力资源经理,这些问题就都统统搞定咯.呵呵
参考资料：有心人